关于“富二代”

“"富二代"接班人虽然坐着高级轿车，住着高级宾馆，但他们内心的压力和痛苦，并不比一般人少。”

“富二代”中的精英只有3％

记：在您接触的“富二代”中，您对这个群体如何评价？精英、优秀，或者普通、败家的大致比例是多大？

茅：“富二代”里是精英、非常优秀的，确实不多，只占3％左右。但贪图享受、飙车赌博、不求上进的，也是极少数。比一般人优秀点的占20％~30％，其他大多数是很普通的。

记：有人说“富二代”也是压力重重的一代，您觉得“富二代”面临的压力有哪些？

茅：“富二代”也并不是人们想象的那样，整天活在花团锦簇之中。他们没有选择工作的自由。不接班，去做别的，就是不忠不孝。接班接好，这是老爸传下来的；接不好，你就是败家子。

而且在处理元老和亲戚的问题上，在社会各种关系的处理上，他们肯定比同龄人遇到的难题更多。

接了企业的“富二代”，没有双休日，没有8小时限制。虽然他们坐着高级轿车，住着高级宾馆，但他们内心深处的压力和痛苦，并不比一般人少。

“富二代”接班有3个中国特色

记：“富二代”接班命题几乎是全球性的问题。在您看来，中国的“富二代”接班，有哪些是“中国特色”的？

茅：“富二代”接班之后，在工作上和理念上跟老爸老妈发生冲突是难免的。但中国的家文化传统要求孩子必须忠孝，所以二代接班人要么甩手不管了，要么委曲求全。这在国外是很少见的。

中国的企业还要面临的一点是政企关系。很多国外回来的人觉得不理解，可实际情况就是如此。

再有一点，中国企业处在转型变革期，很多新法规的出台，注定“富二代”接班后面临的经营环境，跟老爸创业的时代有了很大不同。这三点，就是中国“富二代”接班的“中国特色”吧。

民企用职业经理人经常是“放职，不放权”

记：对民营企业来说，什么样的情况下才会选择职业经理人这条交接之路？

茅：我以前跟很多企业家聊过，100个企业家里面，最少有90个是愿意把企业交给自己子女的。

把企业交给职业经理人只有三种情况：一种是子女真不愿意接的；一种是孩子确实不成器，没能力的；另一种是企业家确实开明，想让职业经理人把企业做得更合乎国际规范。但第三种情况还是比较少。

记：用职业经理人应该注意哪些事项？

茅：民营企业用职业经理人最容易犯的错误是：只放职，不放权；只使用，不重用。

如果避免了这一点，对民营企业来说，职业经理人也不失为企业传承的一个办法。