三全的陈泽民就是这样的“老帅”，他目前退休在家尽享天伦之乐

专家称，我省目前至少有上千家民企面临“新老交接班”问题

几天前，江苏省MBA发展论坛上，透露这样一组数据：预计未来5~10年，将有300万民企迎来接班换代高峰，预计交接顺利的仅30％.

“富二代接班”一时成为坊间议论的话题，河南省商业经济学会秘书长宋向清认为：“当前河南省面临权力交接、且有一定规模的民企不会少于1000个……从全国来看，这些民企能否实现权力顺利交接，事关中国的经济发展。”

传承典范

三全陈泽民顺利交棒

尽享天伦之乐

如果说民企新老交接的成功率只有30％，那么，陈泽民无疑是幸运的。

陈泽民果真“退休”了——去年，他把三全公司的权柄交到了两个孩子手里，大儿子陈南当上了董事长，小儿子陈希升任总经理——只要不参加社会活动，他就会在家做炒鳝片、粉蒸肉、红烧排骨……给全家人当“后勤部长”。

权杖的交接如此顺利，以至于陈泽民很欣慰地说：“我相信两个儿子完全能胜任，他们和公司的200多名职业经理人有能力把公司经营得更好。”

然而就在4年前，陈泽民开始着手下放权杖时，外界曾一度认为，陈泽民作为者，吃苦、谨慎、稳扎稳打，经营经验丰富，对政策和市场趋向把握很好，三全已深深打上他个人的烙印；而他的两个儿子，尽管有着丰富的理论功底，并长期待在他的身边，但两代人价值观的不同，甚至是两兄弟之间对问题的认识不同，“可能导致这个交接班并不会像预期的那样顺利”。

甚至有人担心：假如三全的发展出现波折，它的市场地位会不会被其他竞争对手超越？

然而，答案的揭晓，出乎这些人的意料。

根据“三全食品”发布的财务指标，2010年一季度，公司实现营业收入近5.99亿元，同比增长 21.8％，实现净利润3710万元，同比增长20.8％，每股收益0.2元。在股评人士看来，这样的业绩，还是令人比较满意的。

如果说民企新老交接的成功率只有30％，那么，陈泽民无疑是幸运的——从当前来看，他已然成了那“30％”中的一员。

历史渊源

血缘让民企在交接班时首选“子承父业”

人之亲疏远近，首先要看血缘关系，然后才看其他情感，于是，“子承父业”就成了企业权力交接最“理所当然”的选择。

根据商报记者掌握的情况，目前在河南省，已经完成父子传承的知名企业有不少：除了三全食品的陈泽民外，还有蓝天集团李万枝、李新华；黄河旋风乔金岭、乔秋生；少林客车周文昌、周聚民等。正在实现权力交接的企业则有：新乡科隆集团的程清丰、程迪；宛西制药的孙耀志、孙锋等。

当然，河南民营企业中，也不乏“女承父业”的例子。4年前，科迪集团董事长张清海便对其20多岁的女儿张少华委以重任，由其出任集团财务总监、营销总监，并负责速冻食品公司的一切运营。据营销策划界人士介绍，张少华出任财务总监的时候，刚从国外留学归来， 目前，她已经是速冻公司的总经理和集团副总经理，被认为是“未来接班的不二人选”。

对中国人来说，千百年来积淀的“家国文化”影响根深蒂固，人之亲疏远近，首先要看血缘关系，然后才看其他情感，于是，“子承父业”就成了企业权力交接最“理所当然”的选择，这也正应了民间所说的：“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”