1、 物流工作的初始是销售公司输入订单，技术部门根据订单要求录入物料清单及工艺标准(BOM)；生产部按订单做工单、请购单、委外单；车间核对工单作领料单、执行工单、录入交库单；采购部核对委外单录入委外领料单、录入采购单，执行委外单和采购单；仓储部核对采购单录入进货单，核对装配车间工单录入配料单并将所有入库、出库单据及时审核记账；最后是销售公司录入销货单提货开据发票，至此产品在厂内的制作、流转完成。

    2、 整个物流过程都是通过"××单"的形式传递的，这些单据就是计划，计划是一个体系，上部门传来的就是下个部门的生产计划，在执行过程中，上部门有责任和义务检查、落实跟踪下部门的完成情况；下部门有责任和义务给上部门反馈执行过程中的问题。过程中出现偏差是可以随时修订的，在每个部门都有纠偏的权限，你可以要求上个部门改动，也可以自己改动，但一定要沟通好，整个生产组织是配合、协作、互动的。

    3、 计划控制中过程和结果的概念是相对的，过程是对一定期间许多结果的描述，结果则是某一时点的过程，小过程有小的结果，小结果则是大结果的过程，ERP也理解这些，你需要管控到那个细节，你又有那些精力管控到那个细节，那么你就把计划做到那个细节，在权衡利弊后，你会理智地做出选择。ERP对生产过程中计划、物流的理论描述是非常清晰的，在做好深入的逻辑研究后，你就会在僵化和灵活之间自由把握。

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