大凡刹那间迸发的作业总是招引大家的眼球。早年间把其它地里的庄稼挪到一亩地里一再放出的“高产卫星”，到新时期电器零售大亨“挟制”供货商的倒闭促销，再到从高速公路到景区皆人满为患的“十一黄金周”，最新的比如则是刚刚曩昔的“双十一”了。350亿的交易额，以淘宝、天猫领衔的电商大战让“光棍节”完全变身为“购物节”。让各路电商和线下商铺争相跟进的一起，也变成各路名嘴、媒体、定见首领和大众热议的论题，着实为阿里巴巴集团的公关活动共襄盛举了一把。把一场电商渠道的促销举动完全变身为一个社会作业，则无人不敬服马云的号召力了。
　　不过，盛宴狂欢之后的冷考虑也是有必要的。先不提是不是有商家故弄玄虚，乃至以次充好，也不说网友一时冲动收购短期内并不需求的产品而构成的糟蹋，而是从整个工业链的视点，来看看把一个本来常态下的购物举动会集在一个时刻内刹那间迸发，除了赢得眼球以外，到底有哪些影响？还有哪些值得重视的考虑。
　　首要，是不是构成了一个零售终端的“堰塞湖”？精确地说，“双十一”的狂欢仅仅表如今零售终端上，仅仅电子商务的开端，并非电子商务概念和工业链的悉数。零售终端的迸发势必会构成一个十分态的“堰塞湖”，传导到下一个环节。物流是首战之地，也是曩昔“双十一”活动体现最为显着的“拖后腿”环节。还有一个坏处则是底子就买不到货!消费者早早充好值将产品加入了购物车，但真实实惠的产品仍是在几秒钟之内就卖光了，底子买不到，对后台系统提出了更高的需求。
　　其次，电子商务需求整个工业链的协同合作。公司不应该只一味重视本身的成绩报答，而要打通供应链和生态链环节，扫清那些捆绑整个工业链开展的妨碍。除了物流之外，传导到收购、订单和出产环节，这些系统的协同合作才干真实疏解零售环节的“堰塞湖”，让整个社会绩效得到更大的提高。其间，人是提高功率的重要因素，“大协同”的概念即是让公司和各类安排使用互联网和包含ERP、CRM等传统IT应用技能在内，以人为本，处理方针、事务、团队、交流、流程、交流、常识、文明、绩效等核心问题的协同合作。
　　第三，IT系统应该为常态环境设计，仍是为了敷衍紧急状况？毫无疑问，IT系统是电商的重要根底渠道，其功能、容量、速度和技能与本钱休戚相关，若是仅仅为了应对突发状况而糟蹋更多的本钱，对公司和运营商来说是不是合算？在作开始的IT计划时就要做统筹计划，协同考虑。
　　第四，人为地刹那间迸发思想是不是可继续？让一切的资源和注意力都会集在一起，打“歼灭战”是一种思想，但对长时刻开展是不是有利值得深化考虑。由于，公司的运营和工业的开展不是一朝一夕的作业，而是需求一个不断优化装备、彼此协同的进程。连马云自个都供认超越300亿的规划可能会拖垮包含物流在内的供应链系统，好像咱们国家的经济开展战略相同，做恰当的减速，腾出更多的时刻做一些转型晋级的作业十分必要。并且，“双十一”当天的收入占到全年电商收入是个啥份额？是一味让利赢得一时张狂，饮鸠止渴、饥不择食肯定不是电商渠道上众位商家的初衷。从这个含义上说，下一年的“双十一”就不能只为了冲上500亿或更高方针作为零售终端电商渠道的仅有方针了。
　　当然，“双十一”震慑作用的另一个传导效应即是，上游公司该立刻考虑并采纳举动，怎么迎接电商思想和运营形式的全面铺开后的严重挑战了。这个含义远比350亿的数字愈加重要。