当企业决定了要之后，那么下一个要思考的问题就是，要想把ERP实施好，需要做好哪些事情？

现在有很多企业已经实施了ERP，有些企业实施得比较好，有些企业就实施得不太理想，甚至两家相同类型的企业，采用的是同一套，但是实施的效果却差别很大，这是为什么呢？ 

下面就来探讨，那些ERP项目做得不太好的企业，他们做错了些什么，而那些成功实施的企业，他们又做对了些什么，最后我们试图总结出，一个企业要想把ERP实施好，需要做好哪些事情，以及怎样才能做好这些事情。

我国企业实施ERP的方式，大体上可以归纳为两种，一种是被动实施，另一种就是主动实施。很显然，被动实施的做法是我们要避免或者远离的，而主动实施的方式是我们要选择的。

什么叫被动实施呢？被动实施方式主要有下面的一些特征。

第一、被动的选型。也就是在选型的时候比较被动。

很多企业在选型的时候，主要是“三凭”，也就是凭感觉、凭关系、凭价格来选择一套ERP系统，至于这套系统的功能怎么样，能帮企业解决多少问题，就不是企业考核的重点。很多企业虽然已经比较理性，知道在选型的时候要重点考核软件，但是由于能力不够，最终还是只能“三凭”，这些都是很不可取的。

我们一定要有这样一个观念：没有一套ERP可以解决企业的所有问题，但是一定有一套ERP是最适合企业的。比如企业有100个问题需要解决，而同样价格的软件有的可以解决80个，有的可以解决70个，那么我们要选哪一套呢？

所以如果选型工作没有做好，就会给后面的实施和运用带来很多的负面影响。 

第二、被动的实施。也就是在具体实施ERP的时候，企业的表现比较被动。这种被动主要体现在三个方面：

第一、没有控制好项目的进度。

根据80/20原则，我们在做一件事情时，往往有80%的工作是在最后20%的时间里完成的。比如一项工作，实际上只要两天可以完成，假设今天是星期一，如果截止日期是星期五，那么做这项工作的人经常会在星期三或者星期四才开始启动工作，星期五完成。如果截止日期是星期三，那么工作就能在星期三完成。可见设定好每项工作的截止日期、控制好项目的进度，对于缩短ERP项目的实施周期是很重要的；

很多的ERP项目，上线日期一拖再拖，甚至变得遥遥无期，如果出现了这种情况，企业方领导就要问问自己，“有没有给ERP项目设定好进度，是自己企业的人在控制进度，还是企业外的人在控制进度？” 

第二、没有掌握好实施的主动权。

我们在做一件事情时，如果不能掌握主动权，就会时常处于被动之中，这样也是很难把事情做好的。

我们的毛主席在打仗的时候，有一个核心原则就是要掌握主动权，红军什么时候没有了主动权，就一定会吃败仗并且伤亡惨重。毛在井冈山制订的十六字游击战方针，就充分体现了追求战争主动权的原则，因为那时候红军弱，没法正面战争，而游击战就可以避免被动。

在蒋的前四次围剿中，都是毛泽东领导的红军，采用游击战术，所以都取得了反围剿的胜利，而在蒋的第五次围剿中，毛泽东失去了领导权，在苏联顾问的领导下，放弃了游击战术，在正面战场上，在敌人强大的火力面前，红军损失惨重，被迫开始长征，所以彭德怀评价苏联顾问说，“孙卖爷田不心痛”。

红军长征离开瑞金的前期，毛泽东还是没有领导权，所以红军一直是被动的跑，直到血战湘江。遵义会议后，毛泽东开始领导红军，就开始变被动为主动，由被动的跑到主动的牵着敌人的鼻子跑，从四渡赤水、抢渡金沙江，到飞夺泸定桥、抢渡大渡河等等，都是主动战斗的典范。

战斗是这样，做任何事情也一样，当然ERP项目也是如此。

    很多的ERP项目，同样是因为没有掌握好项目的主动权，导致最后陷入了一种很尴尬的局面，甚至让ERP项目成为了烫手山芋，如果出现了这种窘况，企业方领导首先要问问自己，“我们有没有掌握好项目的主动权？”