一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，为何咱们对ERP仍然趋之若鹜呢?你可以说由于没有人情愿等死。那么有人情愿找死吗?明显不是!若是把前面的名言修正一下：“运用错了，上ERP是找死;办理落后，不上ERP是等死”。这样一来，OpenERP中文网想咱们对ERP的误解就会大大削减。

OpenERP中文网在公司调研过程中，常常听到下面的诉苦：

咱们公司上了ERP，核算增加了四人，管帐增加了二名，核算成果反而比曾经晚一周才出来。

咱们公司库房入库流程格外慢，许多信息滞后，一周或十天才干出来信息。手艺入库当天可完结，ERP体系上来后反而慢了许多。

咱们出产体系每天领资料领用品要几回，但是高管们一天只审阅一次。中心改变不能及时处理，影响出产。

咱们公司应付账款重用ERP体系，前面有七八道流程，审阅环节太多了。最费事的是老板出差了，ERP运转就间断了。

……

上了ERP，功率反而更低，信任不是一家公司遇到的难题。

为何上了ERP，功率反而更低?OpenERP中文网从很多公司失利的事例中总结发现：不少公司ERP体系自身即是落后理念与低效方法的集成!

咱们想想看：重复审阅、层层把关真的是管控公司的灵丹妙药吗?咱们有没有想过，第一道关口没有把住，也即是说干事的人没有做好，后边的审阅签字有意义吗?若是第一人一次把事做对，而省去后边的重复环节，这将为公司节约多少人工本钱、争夺多少商场时机?

笔者在很多公司咨询效劳的实践中发现：重复审阅、重复签字、层层请示、层层报告、无事生非、绵长的等候、议而不决的会议是公司办理最大的黑洞,咱们称之为流程黑洞。但凡咱们习以为常重复进行而不给公司带来价值的活动即是流程黑洞。流程黑洞在不知不觉中耗费了职工的时刻、消蚀了公司的资源、增加了办理本钱、吞噬了公司的赢利!

但是，咱们太多的公司却把这些落后的层层把关、重复签字流程沉积到了ERP体系!这样的体系它怎么进步工作功率?怎么提高职工工作积极性?怎么为公司发明更多的价值?滞后的商场反应怎么让顾客满足?项目办理者联盟文章

OpenERP中文网要大声疾呼：不是ERP欠好，而是咱们运用错了，咱们把落后的办理方法植入了体系!若是想要体系发挥作用，就必须把优化后的工作方法融入体系。

事实上，ERP诞生之初，是和流程再造(BPR)一起起步的。它们乃至可以说是办理立异的孪生兄弟。福特公司的结算流程本来有五百名职工，流程再造时，他们斗胆打破传统、面向大局、面临客户，把曾经人工审阅的十四项目标消减到三个目标，结算人员把三项数据输入体系，让体系主动结算转账。如此一来，福特结算有些职工从五百人削减至一百人!以其时年薪二万五千美元核算，一个流程一年就为公司省下一千万美元!

笔者效劳过的中国中小公司，一个流程一年节约十万、二十万的举目皆是。很大有些即是从重复工作中节约下来的。若是先做流程优化，再上ERP，必定事半功倍!OpenERP中文网也很欢喜地看到，不少公司在上ERP之前，先做流程优化。