折扣比网店少 藏书量又小 民营书店举步维艰

 【慧聪印刷网】同安道上的一隅，简陋的门脸，狭小的空间摆满了各种杂志和人文类书籍，这就是当年在八里台新文化广场上风生水起的学海书店现在的状况。或许学海从来不以精良的装修和宽敞的店面取胜，但是近几年来它的经营状况愈发不容乐观。老板岳洪亮与学海的缘分超过十年，曾亲手塑造了学海的辉煌时刻。然而，如今他颇为无奈，正在考虑是否“不做了”。而学海那些曾经的对手，早已在几年中纷纷凋零。

    不止津城的实体书店举步维艰。从大名鼎鼎的北京第三极书局倒闭，到广州学而优书店难以为继，再到今年6月有16年历史、由已故北京大学教授王炜携一批文学学者创办的人文学术书店“风入松”宣布停业……实体书店的凋敝已演变成一场全国性的危机。而为挽救这一危机，新闻出版总署采取了四项措施扶助实体书店，包括“书店必须建设在最繁华的地方，任何地方不能挤占书店建设的城市规划”、“延伸基层网点”、“扩大销售点”、“加强物流配送体系建设”。

    民营书店举步维艰

    “2004年刚从新文化搬过来的时候，一天的营业额能达到六到七千元，而现在，一天也就一千元左右。”岳洪亮对学海书店的现状非常无奈。在这个最早把港版杂志和一些小众杂志带给天津的小店里，已经很难找到当年那种聚满文艺青年的“先锋范儿”。但是，这类杂志销售仍然是学海的主业。

    目前，学海一年的纯利润在三到五万元，其中大部分来自杂志销售，“杂志的利润率在20%左右，而图书的利润率只有10%。”2008年，为了支撑店面经营，岳洪亮开了一家网店。而网店里的图书和杂志折扣比店里还要低，一周只有四五千元的营业额，超过90%的盈利来自杂志。岳洪亮说：“在网上卖书，真的竞争不过那些大型的网上商城。”

    搬离新文化广场后的学海书店，一度被抱怨“为了经营而经营”。店里，视野之内遍布图书，墙壁书架则处处惨状外露。岳洪亮说，一直有人建议他装修店面，也有茶室老板提出过合作，但他“只想为爱书的人找到好书”，实在没精力去做更多别的。而在精力不够之外，学海，乃至整个行业显露的颓势，恐怕更是阻碍岳洪亮投入发展的原因之一。“房东和原先的老板认识，能租到这个门面很幸运，每个月房租3100元，如果哪天房东涨了房租，或是不愿租了，我也就考虑不做了。”岳洪亮笑笑。

    曾常年混迹于个体书店的郝先生说，实体书店的衰微是从2008年前后开始的。网上书城势不可挡，越来越多的人开始通过电脑、手机、电纸书进行阅读，对纸质书价格的抱怨也越来越多。那些曾与学海同期辉煌过的民营书店，天马书友会、三宫旧书市场已经纷纷退出市场。而当年的奔跑者书店则在易主后变成了上海三联书店在天津的分店，偏安在人民公园内的一个角落里。“平时几乎没有顾客，周末也只有来公园里玩的人顺便进来看看，翻翻书，但真正掏钱的人很少。”店长王先生说，也曾尝试把特价书摆在门口，但收效甚微。此外，他们也尝试过参加团购、与有线电视台合作读书节目、在店内开辟“书吧”等形式，但结果都不理想。“我们这样的书店，折扣比不上网店，藏书量比不上大店，也做不到送货上门等服务，想盈利十分艰难。”王店长总结道。

    新华书店试水网销

    个体书店前途未卜，而在王店长嘴里“藏书量大”的国营书店，却也同样经历着来自网上书城和电子读物的冲击。