追赶和超越是企业永远的挑战，对于新兴企业来说，这种挑战更加迫切。如何赶超、如何后来居上，成为困扰新兴企业的一个难题。

我们看到，很多新兴企业、小企业利用廉价生产要素在短期内快速发展起来，这无疑是一条值得赞赏的成功路径。但是这种路径有一个非常明显的局限性：企业很难单纯依靠生产要素的廉价而成为行业领先者的。企业即使能在一段时期内获得最大的市场份额，也仅是一种含金量很低的、数量上的领先而已，缺乏“质”的优势，这种优势很容易被其他新兴的、同样来自于欠发达地区的企业所超过。所以，一旦经过了原始积累阶段，企业就应该尝试探索其他更具“质感”的赶超路径。

1、创造性模仿为企业提供战略驱动力

经营上的创新能够为企业带来巨大的竞争优势。正是因为创新威力大，很多企业既渴望，又胆怯，视创新为畏途。其实绝大多数创新，都应该称作“率先模仿”——模仿其他行业的成功做法，然后率先把这些成功做法引入到本行业中、引入到本企业来。由于这些成功做法在本行业内还没有人尝试过，就成了创新。这些率先模仿而实现的创新的威力同样巨大，在我们这个渐趋成熟的商业环境里，彻底的创新非常难得，而率先模仿所导致的创新才是常态。

创造性地把别的行业的成功经验引入到本行业中来，使自己在本行业内获得了竞争优势，并因此脱颖而出，后来居上，可以称为企业制胜的法宝。

2、预判并抓住行业发展的战略性拐点

真正的企业家首先是眼睛向外，盯住市场，而不是首先眼睛向内，关注运营。不是说运营不重要，而是说市场机遇更重要。每个行业都会在发展过程中出现一些具有战略性价值的拐点，在拐点前后，行业发展速度差别很大，竞争焦点出现转移。如果企业能够发现并抓住这个拐点，就会在短期内获得脱胎换骨的成长，后来居上。

3、领先企业和成功模式的“老化”，为新兴企业提供了赶超机会

领先企业的危机，就是它一定会老化；与此同时，其赖以成功的模式也会由于脱离时代潮流而逐渐走向反面。

领先的企业会老化，这是企业发展成长的必然；曾经风光一时的业务模式也会老化，这是时代发展、商业环境变化的结果。这两种“老化”肯定会发生。新兴企业既没有领先型企业的辉煌、也没有他们的负担，只要能够敏锐地踏准时代的节拍，就完全能够实现超越、后来居上。

4、不断构建经营差别化能力，是持续成功的关键

企业获得竞争优势的路径有两条，一条是产品差别化优势，另外一条是经营差别化优势。

在产品本身制造差异最难，企业的产品，即使拥有了差别化优势，别人也能模仿，而且能很快模仿，最终大家都回到同质化的起跑线。对于企业来说，必须通过构建经营差异化优势来强化自己的优势，这种竞争优势别人不易模仿。企业可以塑造独特的品牌个性、优化渠道质量、加强成本控制、持续制造高质量的产品、快速推出新产品，等等，企业只要在这些经营环节下足功夫，就会形成竞争优势。

5、总之

新兴企业寻找后来居上战略路径的任务，复杂而艰巨。无论他们做出什么样的战略决策，总还会遇到新问题、新考验。阶段性的成功，总会伴随阶段性的困扰。企业需要培养宽阔的视野、历史纵深感、快速行动的能力，还需要一点运气。