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何伯权的舍与得:乐百氏崛起艰难之路(2)

时间:2014-09-09 00:09来源: 作者: 点击:
买家 什么时候是卖掉股权的最佳时期?应该是在双方曲线的交汇点上,至少是在这个点的附近 卖掉乐百氏,这可能吗? 1994年,任职于集团投资银行部的

买家

什么时候是卖掉股权的最佳时期?应该是在双方曲线的交汇点上,至少是在这个点的附近

卖掉乐百氏,这可能吗?

1994年,任职于集团投资银行部的找到何伯权。何第一次听别人很系统地讲,企业不是只有永远做下去这一条路,还可以有很多种安排,可以上市,可以出售变现。

从1989年做到那会儿,乐百氏已经是一个年销售收入超过10亿元的公司,在乳制品、饮料领域风光无限,何伯权刚刚又以今日集团的名义,同“神奇教头”马俊仁签约,斥资千万拿下了“生命核能”保健品的专利。

王兟提出过上市,何伯权不敢想。

因为乐百氏的身份是镇办集体企业。正是靠着镇政府的95万元起家,才有了日后的规模。当时,健力宝做的那么好都上不了,可见上市不是容易的事。自从1989年在广东省中山市小榄镇创办乐百氏以来,何伯权很少主动和政府官员打交道。他更愿意琢磨消费者的心思,只要每天卖800万瓶产品,谁都不用求。

王兟亦提出过买乐百氏的股权。据说,王兟开价7千—8千万元人民币,买乐百氏30%的股份,但不包括今日从马俊仁手中拍得的“生命核能”的业务。何伯权婉拒了。

直到2000年王兟离开加盟TOM.COM前的两个月,他还对何伯权说,老何你卖不卖,如果现在不卖,我走了之后,可能就要重新谈价。

何伯权还是没有同意。

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