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李开复 要做的是一个伯乐工厂(4)

时间:2014-09-09 00:09来源: 作者: 点击:
主持人:还有没有更难的具体的小事? 卢钟:在整个创业的过程中,有一个大和小的问题,什么叫大?过去你所有的精力都是做大企业,大背景,见的都

主持人:还有没有更难的具体的小事?

卢钟:在整个创业的过程中,有一个大和小的问题,什么叫大?过去你所有的精力都是做大企业,大背景,见的都是高层大项目,突然你要做小,这个时候你是怎么想的?

李开复:我觉得就是一种心态,知道和过去是在做不一样的事情,而且我是要刻意做小。在大企业里面做小的时候我最快乐,在微软的时候建立100人的团队,在Google前一两百人的时候我最快乐,我就想打造这样一个气氛,我想不要再做大的。做小要付出一些代价,我也非常愿意接受,比如说自己要做工作,不能什么事情都交给下属。

主持人:最近做过以前没有做过的事情是什么?

李开复:很多。比如我自己没有办公室,比如房租自己要去谈,比如我的域名,万网都没有送我一个域名,我还需要自己去买。

卢钟:现在答应你,马上送你一个。

主持人:没有别的难题了?

卢钟:另外我想问一下心态,心态对于很多像你这样的人来说,应该是一个很大的挑战。就像你刚才讲的,以前很高的位置,很大的影响力,你会发现以前打交道的人和现在打交道的人变了,以前人很多人围着你,要请你来帮忙,请你来资助,现在你很多事情你要请别人来帮助,可能会跟一些你以前根本不可能打交道的人去打交道,这个过程是怎样一个经历?

李开复:我觉得现在是个比较特殊的状态,因为创新工场一出来就受到大家的注目,可能来找我的人比我要找的人多。但是毫无疑问,我要为了我的创新工场,还有每一个子公司需要去敲很多门,但是心态我觉得是没有问题的。在我任何工作过的公司,大家都认为我是最没有架子的老板。我在Google创业的时候,比如Google落地时,我是所有工程师的秘书,因为那些从美国回来的工程师,他们都不会去清华约讲座,跟系主任见面,我就成为了他们的秘书,订酒店、打车都得是我做。在Google那样的职位我的心态都没有问题,现在更无所谓。

主持人:可能Google的文化特殊。我们看看刘春旭的考试,因为刘春旭经常为高管做猎头,也有一些具体的数据。有没有老板创业不成功,再让你找工作的?

刘春旭:这样还是比较多的,因为其实高处不胜寒。

主持人:寒在哪里?

刘春旭:职业经理人走到最高处的时候,他其实可以选择的范围已经很少了,空缺越少,对他来说机会就越少。

主持人:就像好女愁嫁。

刘春旭:对,事实上就是这样。我对开复老师也是很崇拜的,开复老师创业对很多人是一种激励,但是作为一个做的旁观者,会有很多问题,当然也有祝福。从职业角度,我们认为创业者最大的优势应该在于他打破常规的能力,就像刚才卢老师说的那样。如果做到中层的时候,他被大企业塑造和改造的还很少,他还能够去打破规则,但是越往上走,他在别人的游戏规则里浸染的时间长了,他更可能会遵循那些东西,很难自己去建立新的游戏规则。所以如果所有创业者都去淘金,开复老师选择给他们卖水,这也是一个不错的选择。

主持人:怎么来打破规则?你觉得他已经习惯了在一个规矩里。

刘春旭:对,凡是创新都要讲究差异化,在您选择的这个行业中,您认为您差异的地方在哪?与其他同行业不同的地方在哪?

李开复:未来还是过去?

刘春旭:现在。

李开复:我现在的创业其实是打造出比目前更多的公司,我的差异化就是我扮演的角色可能更多的是猎头加教练加创业加VC(风险投资),是打包在一起的角色,这个过去是没有人做过的。我的信心来自于我在这个角色里面,VC我还需要学习,但是另外几个我觉得我都有足够的经验。我现在做这样一个工作,应该是独一无二,是为我量身打造的一个工作,我会努力把它做好。我的投资者对我有足够的信任,我至少有足够的资金来运营5年,这个和一般创业也不太一样。所以我觉得这样量身打造的工作,而且差异化跟任何公司都特别巨大,对于我来说这是让我振奋的事情,因为容易的事情不值得我去做,就是因为它困难、复杂有挑战,所以符合我的理想。

主持人:就是因为他有可能有失败的机率,他才有兴趣做,百分之百成功的他未必有兴趣做。两位给开复的创业打个分好不好?

卢钟:我觉得分数是比较高的,因为他第一个选择我就认为非常聪明,他避开了自己的弱点。

主持人:他的弱点是什么?

卢钟:就是他再怎么做,三五个人找一个地方,去没有秘书,自己要去坐火车的这种创业,对他来说绝对不适合。为什么?因为他已经拥有了那么多社会资源、资金资源,他完全没有必要做这个交易,他从整合资源做起。另外会把所有优秀青年打破常规的创业思想集中在一块,进行梳理。

主持人:你给他打多少分?

卢钟:我打90分,100分我觉得有一点过分,但是90分是肯定能做到。

主持人:托你的吉言,一定要把域名送给他。

卢钟:第一域名送给他,第二如果需要我参与,我现在举手愿意。

刘春旭:我很认同卢老师的观点,而且一般来说中层出来肯定做一些差异化比较强的实体比较合适,高层出来做一些资源整合类是最适合的,所以我的打分也是90分。

:谢谢。

主持人:本来我是想找两个人挑战你的,我这个挑战失败,不过你们已经给了开复很好的建议,我想开复之前也思考过这些问题,在今天给我们很多的建议,给年轻人提了很多想法,作为一个高层经理人如何摆脱创业很难成功这样的宿命。最后,其实我想代表大家,送给开复一个礼物。在开复的书里,他提到自己非常喜欢的一首歌,而且还会跟他的女儿分享。

:是吗?

主持人:我们把这首歌送给开复。我看了一下这首歌有这样几句话:早于鱼儿出现在海洋,早于鸟儿飞翔在天上,久于星星闪耀在天堂。我不知道开复是不是因为这几句话而喜欢这首歌曲,但是我相信这样的一段歌词,其实不仅使开复能够不断缔造传奇,而且有重新开始的动力,并且追随他内心的激情和梦想。让我们把所有的祝福给重新创业的开复,祝愿他创业成功,梦想成真。

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