主持人：他怎么会先去找你太太呢？

李开复：他打到家里我不在，就跟我太太聊了5分钟。开复在吗？我是他的朋友，他去哪工作了？去微软干什么？为什么回中国？全部套出来。当我回家的时候，我打给他，就已经知道一切我要做的。

主持人：他知道中国男人很顾家，先把太太这关过了。

李开复：其实当时我已经口头上承诺微软了，所以我不好去修改。乔布斯很多的哲学理念我看到以后才觉得，原来我一直走的方向就是他指点的方向。他说，要有勇气追随你的直觉，还有就是你的人生其实是画了很多点，但你要有信任和信仰，有一天姻缘会让你画一条美丽的曲线，把这些点都盖住了。这几句话，其实一直在我心中，就是没有优美的表述出来，他真的讲到我心里了。

主持人：其实你现在有很多跟乔布斯很像，大家都认为他的选择超出了想法，很有激情，很坚持。接下来老柳，什么关系？

创业者：我觉得是让开复了解中国和理解中国的导师，他比较像是帮你开悟的人，我不知道对不对。

李开复：很难说不对，我要说不对，就好像没有跟柳总学习的样子。我只能勉强被你逼的说对。

主持人：其实他是开复创新工场的投资人。开复融了8亿美金，见了12个投资人，柳总是9个给他成功投资者之一，但是偏巧，柳总跟开复没有那么熟悉。开复讲讲跟柳总的姻缘。

李开复：我仰慕他很久，《联想风云》也读过，也跟他在很多场合上讲话、发言等等，但是从来没有一对一坐下来谈过。这次我要做的创新工场，我认为柳总作为中国所有创业者导师的角色，能够分给我们哪怕是一两个小时，让我们的创业家跟他学习都是非常值得的。另外联想是中国非常重要的品牌，在IT界可以说是第一品牌，未来如果能有这样的合作，那简直是最好的机会，所以我要求跟他见了一面。见面谈的非常好，谈完了以后他就决定不用看太多细节就投资了。

主持人：郭台铭其实也和柳总一样，是开复的投资人之一，但是跟柳总又不太一样，他跟开复是认识18年的朋友。

李开复：其实郭台铭还有一个很让人敬佩的原因，就是他一直在学习。富士康刚开始是一个做插头的公司，但是他越学越多，从插头做到待工，做到主机板，做到硬件，现在软件也开始做。他在全球已经有接近100万员工，但是他还在不断学习。当我到了微软，他跟我探讨有什么软件空间可以让富士康进入，当我到了Google，他又跟我探讨别的，硬件、软件的服务、手机、上网本等。他一直鼓励我说，开复你要不要出来创业，你要出来创业，你要5亿、50亿我都可以支持你。所以他这句话让我有了充分的底气，我希望找更多元化的投资者，但是万一找不到郭先生就会支持我。

主持人：其实过去对传统的IT厂商来说，最聪明的做法就是他如果跟不上互联网就最好跟人。刚才我们看了4个最牛的人，其实还有一个美国最牛的人跟开复有关系，猜猜是谁？

创业者：奥巴马？

主持人：他是奥巴马，美国现任总统，跟开复是什么关系？

创业者：同学。

主持人：是开复在哥伦比亚转到计算科学在读政治科学时候的同学，是通常坐在教室右后方睡觉的那个腼腆孩子，而开复通常是在左后方睡觉的那个腼腆的中国孩子，是这样吗？

李开复：表述正确。

主持人：当奥巴马当上美国总统的时候，你会不会有点后悔，如果你不转系，也可能会当个华人总统或者国务卿之类的。

李开复：这是没有可能了。当然很遗憾没有跟他认识的更深，但是除此之外我觉得我选择的道路没有任何遗憾。

主持人：我想说一些题外话，你给大家演讲的时候，中国几十万的学生问过你，开复如果你是我们的老师，我们在后面睡觉，你会不会生气？

李开复：其实我不会生气，因为我可以理解有些孩子熬夜了，甚至我可以理解也许我讲的太枯燥了，但是对我演讲的激情会有很大的损伤，因为我看一大堆人在睡觉，我就不太有心情讲下去了，会越讲越糟。

主持人：很多中国的学生经常会讨论，说不用上完大学，学比尔？盖茨、乔布斯都是大学退学。现在可以学李开复和奥巴马了，上课打瞌睡就可以成为总统，或者是中国最牛的创业家。

李开复：千万不要说，这两个都是错误的。青年朋友们，大学生们，你们想创业不要太急，毕业以后从基层做起，无论在创新工场、在别的创新企业，或者在成功的跨国企业，积累几年经验以后再创业也不迟。如果你上课睡觉，这个习惯不是很好，你会让老师丧失激情。当然我当时也睡过觉，是因为我选择了非常枯燥的课程，转系以后就再也没有睡过觉。

创业者：我能问一下睡觉的课程是什么吗？

李开复：政治科学。我记得我睡得最多的就是美国总统的功过，从历史的角度来批评他们，还有就是制度，两个党如何竞选，我没有兴趣。

主持人：其实开复一直是跟随自己的内心，而且他觉得兴趣和快乐比成功更重要，所以读书也好，创业也好，如果这个事情让你没有兴趣到睡觉，你一定要做一个新的人生选择，这是开复教给你的。

淘金还是卖水？是个问题

主持人：其实对于创新工场，是开复在完成了一个又一个人生最精采的传奇之后，重新开始启程，全中国甚至全世界都在关注这个科学家和企业家，这次创业能否成功。接下来请出两位特约嘉宾，跟我们一起来探讨这个话题，开复的创新工场究竟能不能成功？他会遇到哪些困难？

今天找他们两个来是考你的，因为我第一次听说外企高管创业很难成功是从卢钟这听到的，所以我请开复给自己打个分，你认为自己创新工场的成功概率是多少？

李开复：我觉得能够超过投资人回报的概率是70％，但是自己觉得自己有贡献，培养出有贡献的人这是100％.

主持人：温和的外表下，他居然这么自信。

李开复：我们有两个产品，公司和人，公司70％，人是100％，我过去培养的几千人就是历史的验证。

主持人：好，我先问一下卢钟，你觉得外企的中层创业比较容易成功，高层创业非常难，为什么？

卢钟：因为我觉得在外企，很多人的工作常常是执行工作，但是创业最大的挑战是你想要做什么，这是企业家和职业经理人最大的区别。长期在外企工作的人习惯于去执行，所以他在想商业模式，要做什么的时候，会变得相对比较难，但是我看到开复的创新工场，我觉得开复真的很聪明。

主持人：先别说表扬稿，你自己创业最难的是什么，你找两件问问开复。

卢钟：凭什么你要让它赚钱，凭什么要让它运作下去，并且验证它成功，这是非常难的。

主持人：开复你准备好了吗，做这件事凭什么能赚钱？

李开复：当然准备好了。其实卢钟谈的一般来说会遇到很多挑战，因为外企高管很多是执行，但是我就恰恰是外企高管在中国不是执行的。微软中国研究院就是根据我的蓝图打造出来的，Google中国也是根据我的蓝图跟总部走了一个不一样的路，打造出来的。当然我也坦诚，在外企工作之后再来创业，还是有很多的落差，比如说自己动手做很多事情，投资者的压力，还有创业者是否愿意加入我们等等。但是我觉得最巨大的问题，我倒不存在，因为我一直是外企中的创业者，而不是外企中的执行者。 3 (责任编辑：admin)