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聚焦邓国顺:优盘背后的创业板故事(5)

时间:2014-09-09 00:09来源: 作者: 点击:
2008年12月在第七届中小企业融资论坛讨论中,邓国顺表示,创业板的推出将重新带动民间投资,让大家看到创业板的希望,大家希望也来了。 在此之前,

2008年12月在“第七届中小企业融资论坛”讨论中,邓国顺表示,创业板的推出将重新带动民间投资,“让大家看到创业板的希望,大家希望也来了。”

在此之前,2008年1月,深圳市朗科科技有限公司以截至2007年12月31日账面净资产12,407.39万元,按1:0.4030 的比例折股5,000万股,以整体变更方式设立深圳市朗科科技股份有限公司,注册资本5,000万元。

随着创业板开启,朗科登陆创业板显得顺利成章。

拟发行1,680万股,发行后总股本为6,680万股,拟发行的社会公众股占发行后总股本的25.15%。

公司产品销售收入主要来自于闪存盘、移动硬盘等产品的销售。公开的资料中显示:2008年公司产品销售收入同比下降。其中,闪存盘销售收入为15,989.17 万元,较上年下降28.48%。“由于闪存盘销售金额的总体下降幅度大于移动硬盘的上涨幅度,导致公司产品销售收入下降。”

当然,IC本质上就是一个降价的工业,这一期间,1G 闪存采购价格从2008 年初的3.2 美元/片下降到年底的1.2 美元/片,下降幅度高达62.5%;相应产品销售价格亦从2008年初的55元/片下降至22.5元/片。

产品销售业务毛利占公司毛利总额的比例从2006 年的84.69%下降至2009 年1-9 月的51.01%,专利授权许可业务毛利占公司当期毛利总额的比例则逐渐上升,分别为15.31%、27.34%、39.56%、48.99%,逐渐成为公司盈利的重要来源。

所谓专利池(Patent Pool),即“把作为交叉许可客体的多个知识产权—主要是专利权—放入一揽子许可中所形成的知识产权集合体。”

招股说明书指出:专利会因保护期限届满而失效,某些专利也可能经过有关部门的审理而被宣告无效,但由于公司一般以“专利池”整体作为专利授权许可的标的,故不会影响发行人的整体专利保护效果。

或者销售标准的公司是一个样板。拥有超过10,100个无线技术美国专利,在全球范围向超过165个通信设备制造商进行授权。2006年营业收入为75.3亿美元,其中,专利许可费用占收入的1/3。

截至2009年9月30日,朗科已获授权专利共计116项,其中发明专利79项,另有220项发明专利尚在申请过程中,公司专利授权及申请事项涉及中国、美国、欧洲、韩国、日本等全球数十个国家和地区。

前瞻性的研究是固态硬盘和USB3.0。

目前全球从事固态硬盘控制芯片设计开发的公司约有20家左右,产品以32GB为主流容量,单位容量价格是传统硬盘的10倍左右。固态硬盘的大规模产业化尚未启动。

公司预计至2010年将出现USB3.0接口的闪存盘,其速度可达到现有USB2.0闪存盘速度的10倍,到2012年,USB3.0接口闪存盘将占据闪存盘80%左右的市场份额。

12月朗科公司获得了由国家密码管理局颁发的《商用密码产品定点生产单位证书》。当然,加密文档存在广泛的需求。

募集资金投资于闪存应用及移动存储技术研究平台扩建项目;闪存应用及移动存储产品开发平台扩建项目;专利申请/维护/运营项目;营销网络扩展及品牌运营项目。项目总投资额为21,338万元。若实际募集资金大于上述项目投资资金需求,则用于补充公司流动资金。

截至2009 年9月30 日,公司员工总人数为210人。其中研发人员49名,人员学历构成为:硕士7人,本科25人,其他17人,全部研发人员占公司员工总数的23.33%。

2009 年1-9月主营业务收入18,872.05万元,研发投入867.97万元,研发投入占主营业务收入比例4.60%。

邓国顺、成晓华持股比例分别为30.90%、22.05%。发行后,持股比例进一步稀释为23.13%、16.50%。邓国顺是董事长兼总经理,有新西兰、中国香港永久居住权,深圳市南山区人大常委会委员。

公司共有46名股东,其中45名股东为自然人股东。没有战略投资者。

根据《上海证券报》报道,2004年9月,深创投将其所持朗科有限3.62%股权以投资成本2倍的价格分别转让给创始人邓国顺、成晓华。2005年2月,深创投将其所持的剩余20%股权转让给自然人田圃。虽然短期获得了较高的回报,但是与此次发行无关。

12月23日,朗科科技公告称,公司首次公开发行A股的发行价确定为39.00元/股,对应市盈率为76.47倍。邓国顺持有的1,545万股价值就达到了6.0255亿元。

有一种说法,说创业板公司不够酷,其实首先是建立平台,此后是市场供求,投资者有需求,自然会有对应的上市公司。

“今后几年,公司将继续坚持自主知识产权研发、有效实施专利运营策略、以及采取自有品牌与营销网络相结合的产品销售模式,通过上述三种方式实现公司长期可持续发展,保持业务和盈利持续增长。”邓国顺强调。

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