找到谁来销售是一个颇费思考的事情。邓国顺决定同小型代理商合作，他们同样处于创业初期，有足够的动力。如此一来，在全国发展了四十多家代理。

前一年基本上是在培育市场，包括发稿件，做活动，来的订单都很小。

邓国顺经历了创业者共同的历程，“我觉得天下最悦耳的声音就是传真机的铃声。”2000年12月圣诞期间，公司接到了有史以来最大一笔订单，30片，货值1万多元。

当然，IT产品有更高效的销售方式。2001年3月，朗科同联想公司结盟，捆绑销售，并在随后推出的V系列笔记本电脑中成为标准配置。5月，公司开始盈利。

2001年4月优盘牌加密闪存盘问世，6月优盘牌无驱动闪存盘问世。

这一年，朗科开始切入行业细分，邓国顺在接受媒体采访时回顾：银行、工商部门、税务部门、电讯部门，还有政府采购，慢慢地就做起来了……除了技术领先，工业设计也要出色，两点都做才能保证成功。这一年到年末的时候，月销售开始持续过千万。

“朗科优盘的出现，将是软盘软驱的终结。”

之前索尼为代表的软驱业务规模庞大，根据赛迪顾问的数据，2001年国内软驱的销量超过1000万台，其中多数为OEM。而国内软盘的年生产能力应该在30亿片以上。

2002年年初，三星公司宣布在韩国国内全面淘汰软驱，台式机和笔记本电脑不再随机装配软驱，新配置是具备启动功能的USB移动硬盘。

之后，在发布的微处理器中添加指令，停止对软驱的支持，推广由英特尔提出标准开发的USB接口产品。

2001年，市场上出现了10多家企业生产闪存盘；2002年，这个数字猛增十倍以上，竞争异常激烈。

邓国顺后来撰文回忆：对于刚刚起步的朗科来说，1992年成立的鲁文无疑是我创业以来第一个强劲对手。2001年下半年，朗科和鲁文的竞争进入白热化，双方拼广告，拼销量，拼价格。双方还在专利问题上打起口水战……

不过，2002年鲁文因为经营上的一些原因，相对淡出了市场。

“击退鲁文让我认识到一个道理，口水战不能成就一个企业。不论是在公司内，还是接受记者采访，我常说的一句话是：我们要规范。”

2002年7月24日，国家知识产权局正式批准了朗科《用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置》的专利申请。

2002年9月公司在中国起诉宏碁，12月，双方达成和解。

同期起诉北京华旗公司及其代工厂深圳富光辉电子有限公司。2004年6月一审判决朗科胜诉。华旗不服判决，提起上诉。

冯军回忆说：“最早出现问题的时候我当天就跟给邓国顺打电话，一打就是五十多个。但他一见我是的电话就是不接。后来，我用司机的电话给他打过去，我说我是冯军，他就挂了。如果当初做飞机过去找他，问题就解决了。”

邓国顺在接受《知识经济》采访时谈到官司问题：100多家厂商呢，怎么能收得过来呢？想收也收不过来！只能收几家大的。我们更多的是为规范市场，现在很多企业都是短期行为，打价格战。

2002年朗科增资，注册资本由888 万元变更为1，200 万元，同城的出资1000万元认购朗科243.21万元出资额。深创投第二年又受让另一股东的部分出资额，持股比例升至23.62％。

根据调研机构精深博达(JSB Research)相关调查报告显示，2002年，朗科优盘以总销量137.86万片，全国市场占有率50.06％。

2003年3月，德国CeBIT展上，朗科公司与美国JMTek公司宣布结成战略联盟，成立合资公司，拓展全球市场。JMTek位于美国西雅图，在全美闪存盘市场销售领先。

2003年7月闪存盘控制芯片－“优芯1号”问世。

面对当时的一些传闻，在接受网站访谈时，邓国顺反应颇大：“优芯I号”如果真能花2万元买到，那我宁愿再多花几个2万去买，朗科也就没必要再聘用100多人的研发团队了。

他表示：我们“优芯I号”是经过国家知识产权局检验过的，是申请了国家专利的，那些质疑“优芯I号”的人，其实就是在挑战中国的知识产权制度。

同年7月，发布OLA可视闪存盘、密钥闪存盘、音乐精灵MP3、OSD超稳大容量闪存盘、ODI加密III大容量闪存盘、USB2.0高速闪存盘－U2C、USB2.0高速闪存盘－U2D、IDE电子硬盘等七款新产品。

“如果鼠标能成就9亿美元的事业，闪存盘为什么不行？”

2004年3月，朗科全面启动以2003年环球中国小姐吴薇为形象代言人的新品宣传活动。

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