宏广在那时正值巅峰，年收入2000万美元。宏广董事长王中元离“亚洲迪士尼”之梦只差一步。王中元上下奔走，找国外的发行团队筹划动画长片，或者借国际资源和渠道培养台湾和内地原创市场。

20亿新台币（当时约合人民币5亿元），这是他打算融到的资产总额，上市也在他计划之内。“有些像盖大厦，政府如果加一下，就成101大楼（台北第一高楼）了。”他对儿子王先雷描述自己的愿想。

可是，支出太多影响了宏广的战略布局，不久就传来以房抵债的消息，台湾宏广缩编至40多人，租用一层民居办公。苏州宏广和台湾宏广财务分开核算。

“我父亲是个要面子的人，”王先雷说，王中元从此不愿在不确定的条件下投入资源和关系，“他更谨慎了。”

宏广的生意愈发不好做。这位建立了整个亚洲动画代工体系、制度和计价方式的老板彻底摔了个跟头，和国外电视台的合拍片计划也接连受挫。

但是他仍然不愿改变公司的产业化方向，即使公司内部吵翻了天。

就在王中元终于离开台湾将重心转向内地时，谢台春突然卖掉了公司。

对方是香港漫画教父、《小流氓》和《醉拳》的作者黄玉郎。这位娱乐游戏产品公司玉皇朝的创始人于2007年5月以4080万元收购了谢台春鸿鹰系列公司—苏州鸿扬51％及南京鸿鹰、上海三鼎100％的股权，同时收走的还有谢台春的两部原创动画。谢和黄玉郎约定两年内要将公司营业额至少保持在每年800万元。

一切就像一场在混乱中突然中止的盛宴，舞台上的人顷刻间换了角色。两年过去，黄玉郎离开玉皇朝自组工作室，谢台春没有公司没有利润，却还是拿到了3个A级片公司的订单，还有世博海宝动画的制作权。

他做了两年职业经理人，赚到的钱都进不了自己的腰包—为了达到合同要求，营收全部充进了公司营业额账户。“我要把公司买回来！”他一边点头一边挥舞着胳膊，两年间他为公司赚的钱几乎是合同要求的两倍，“我卖的时候是想把公司做大，因为我不懂市场，想借用它们的市场地位，但是现在看来这只是我的想法而已。”

《象棋王》卖给黄玉郎价格1700万元，计划分10年回本。两年间每年回本100万元，和合同要求相差的70万元靠加工补全。“你十年回不了本。”一个会计师向谢台春估算，他建议减值900万元。“我的成本1600万，减值等于我要倒赔他500万。”谢台春觉得太不划算，他要自己重新开公司。

2010年1月，他和黄玉郎谈妥即将收回鸿扬股权。二十多年过去，他的创业激情一点都没有被消磨。他总相信，谢台春的名字就是招牌。“前景大好。”他笑了起来。即使这时玉皇朝在南京控股的公司在谢的运作下已经只剩20多人。

王中元曾经对手下的干部说，“谢台春是只打不死的蟑螂。”这句话传到谢台春耳朵里，谢一直记得。

“贪婪。舍不得。”

“我以前想，我这一生有500万元人民币就够了。后来我也想过2.5亿元退休，都是在变的。但是现在……这两三年来我觉得若不是那些错过，我一生应该是五六个亿。”

“我对天发誓，我不是商人。我有点商业化的味道，但我没有商业化的本事。否则我会超越我现在太多。”谢台春说。