面对商业模式的取舍问题，马健深知舍与得的真谛——懂得舍掉一些东西也许会得到更好的东西

2008年8月9日，北京奥运会开幕的第二天。当马健满心欢喜期待着晚上回家看奥运会时，一件突发事件却让马健瞬间心情全无。

下午4点半，马健办公室的门突然被“咚”地一声撞开，正在梳理工作思绪的马健一愣，几秒种过后才缓过神来。

“马总，不好了，出事了……”助理急促地告诉马健。

“出什么事了？”马健有些疑惑，心想公司运转正常怎么会出事？

“刚才突然接到一个电话，通知17点半要关闭网站的机房，管理局说咱们的ICP（经营许可证）有问题。”

“什么……”马健的脑袋“嗡”的一声，要知道关闭网站服务器就意味着公司会“突然死亡”。此时，马健才突然想起自己忘记了一件非常重要的事情，原来马健原有的公司主体因融资重组新公司而出现变更，但却忘记将ICP在相关部门进行重新登记变更。

“要关多久？”马健焦急地问。

“至少一两个月。”助理的话让马健焦躁不安，他清楚奥运会之后还有残奥会，如果网站真的关两个月，网站必死无疑。

马健匆忙拿起电话不断地拨打寻找各方关系，天无绝人之路，就在万分焦急时，马健最初的人给了他很大的帮助。王雷雷联系到通管局（信产部直属的单位，办理互联网专项备案的机构）的主管并说明情况后，在办公室坐立不安的马健终于在17点半等到消息——“这个公司没有大问题，给一周时间补办相关手续。”接到上级命令后，ICP机房立即取消了关闭舍得网的计划，马健激动得一下子蹦了起来。

“其实当时被关的网站很多，大部分网站都存在违规问题，而我们的情况并不严重，但还是被‘顺便’带上了，如果关闭，现在舍得网也就不存在了。”舍得网创始人、CEO马健告诉《中国新时代》。

18年前，马健以全校第一名的成绩考入北师大，毕业后马健曾在百合网做过副总裁。 2007年10月，马健创办舍得网，通过为闲置物品交换双方搭建平台赚取增值服务费，目前拥有200多万会员、累积登记150万件闲置物品、成功交易超过100万笔的闲置物品交易平台。

自立门户

离开百合网自立门户后，2007年7月，“不服管”的马健与从百合网离职的搭档：陈鹏、车林、黄海和刘爱科共同寻找新的未来。 马健卖了闲置的房子，抵押了在住的房子，加上其他几个人的积蓄，凑了一百多万创立了舍得网的前身“宠爱网”。为了节约开支，其他四个人搬到了马健家，晚上睡觉，白天集中在客厅办公。“找一群志同道合的人，将资源、潜力能够共同最大化的发挥。”对于自立门户马健给出如此答案。

宠爱网是面向宠物主的SNS网站，宠物主通过网站分享宠物的故事，进行交流。虽然很多宠物主很喜欢宠爱网，但马健很快发现“宠物网”用户增长率不够，很难做广告。

马健意识到靠宠爱网赚钱，需要太长的时间，于是他把目光投向网站，想到了易物网站。没想到，网站转型方案一出，内部分歧随之而来，有时甚至激烈到拍桌子。最后，得出“兵分两路”的方案：原团队继续做宠爱网；组建另一组队伍运作易物网站“舍得网”，两个团队相互沟通交流。2007年12月，宠爱网的发展和马健最初的判断一样，仅仅上线3个月就宣告关闭，此时舍得网已发展起来。

在马健的眼中，舍得网的名字并没有什么玄机。“我们先设计好服务模式，这个服务模式其实就是一舍一得，首先把你的舍给别人，就会有机会换得其他物品，那么舍得两个字跟目前的交易模式很贴近，我舍完之后就可以得嘛。”马健对于舍得的理解似乎有些像佛经一样简单而高深。

“舍得网能够用更低的价格满足大众的基本需求，成功率就会很高。大众保证你的市场规模，而基本需求保证你的持续性。那么处理闲置物品或购物省钱都是大众的基本需求，它是可持续性的。”简单的商业理论却让马健看到其中更为广阔的商业机会。

“我们会发现一些未被充分满足的需求，不指望去发现一个全新的市场。”其实在舍得网创立之前已经有众多的换物网站，而今天马健玩的是CPS（购物返利），“其实在我们出来之前早就有很多人在玩了，其中比我们玩得好的人多了。”舍得网后来居上，马健言语间显得几分得意。 1 (责任编辑：admin)