和有共鸣的人追求件大事儿

很多人不知道，歌手郑钧大学时的专业是对外贸易。音乐市场不景气，他就想，自己如果不做音乐，就去做另外两件最有兴趣的事情，一个是动漫，另一个是游戏。

2009年，郑钧在北京光华路成立自己的公司，磕磕绊绊，却也执著得像那只有梦想的藏獒麦头。起初，郑钧也像众多的平凡者一样，见过许多投资人。

“可能因为我是歌手吧，所以投资人听说我要找他们，也都乐意见我，一起吃饭聊天。可是，一说到我要做动漫，而且还要做一部电影，他们就开始嘀咕了，演艺圈的人容易给人一种不靠谱儿的感觉，你能不能慎密、扎实地思考整件事儿？你的计划是什么？团队在哪里？这都是投资人要掂量的事情。”

在和“几乎国内一线所有的大腕儿们见过面”之后，郑钧领会了谈判桌上的严谨与苛刻，也由此更加廓清自己的思路：“我希望自己的眼光能够长远，拿聪明的钱，和有共鸣的人做件有追求的大事儿。”

拒绝了日本人、美国人，以及提着钱袋赶来的山西煤老板，郑钧最终和人、一拍即合，而吸引邓锋的，首先是他的坚持，“几年不见，郑钧真的把漫画书写完出版，还吸引了行业内的这么多关注。说明他是一个非常具备创业素质的人，经历了诸多挑剔，完全没有被这些打压吓倒。”

郑钧这支“新乐队”的氛围与节奏感把握得恰到好处：成立之初，3家顶尖律师事务所便进驻其中，一家负责法务和融资，一家负责商标注册和产权保护，还有一家美国的，负责和好莱坞的合约。而投资人的“乐谱”也早已成竹在胸：要打造一家高起点的公司，以电影、电视片、新媒体动画片和制作公司为四大格局，并聘来专人管理。

我希望自己的眼光能够长远，拿聪明的钱，和有共鸣的人做件有追求的大事儿。

BM：灯火文化唱片公司怎么样？你还在做么？

Z：不做了，投资人对我的要求之一就是要退出其他的（公司），全心全意为动漫（笑）。

BM：你在公司里主要负责什么？

Z：我还是“主唱”，负责大方向和创意。CEO王小梅有着非常强的执行力，很像吉他手。投资人邓锋是贝斯手，他能保证一个公司在稳定的水准上前进，而徐小平很善于鼓励人，更像个鼓手。你看，我的商业团队和摇滚乐队相当神似。

BM：当了老板，要对投资人负责。在引进人才方面，你有哪些考量？

Z：举个例子吧。当时引进CEO的时候，有两个选择，一个是国内最大的动漫公司的高层，他对行业非常熟悉。另一个是在许多世界500强企业都有过任职经验，执行能力特别强大的王小梅。结果你已经看到了，我选择了后者。相对于在动漫行业的经验，我更在意的是全球化的视角和执行能力。

BM：我们来说说动漫这个行业本身。大家都觉得中国动漫很烂，没救了。你看那些好的动画片都是孩子爱看，大人也能从中有所收获的，可我们的动画片只能糊弄傻孩子。你觉得这种烂的根本原因是什么？是故事的问题，内涵的问题？

Z：眼前的中国动漫根本连制作技术水平都还没过关，哪儿轮得上谈故事和内涵？

我在做《摇滚藏獒》的时候，起初也是想在国内做，所以国内比较知名的动漫公司基本看了一遍，坦白说，光看制作，就没一个行的。这话不是我说的，是我请来的帮忙考察的国际一线动画制作团队说的。

不光是在动漫业，中国好多行业的人都有个毛病，就是吹的时候特牛，做起来根本不行。比如当时有一个号称国内一流的公司，说他们给好多国际大项目做动画，然后就给我们放一个世博的片子。3分钟，看到最后我都替他们难为情——真差啊，他们怎么好意思拿出来？所以，那些动漫公司老说产业有问题，环境有问题，自己技术没问题，根本是扯淡。什么叫技术没问题？是不是照猫画虎地把人家的软件拿过来，然后自己照着用用就没问题了？根本不是那么回事儿。

衡量一个动漫公司的制作水平，最简单也是最核心的标准是：“做过”，或者“没做过”。“做过”世界级水平的产品和“没做过”是有本质区别的，动漫制作是非常专业、非常苛刻的事情，“没做过”就说明你压根儿不知道怎么做。很多东西别人已经研究透了，不是你自己点点鼠标，琢磨琢磨就能赶超的。所以我去索尼总部，去好莱坞，去很多地方学习，深入到这个过程本身，了解环环相扣的产业体系。

有时候，我去国内一些动漫基地参观，他们老让我评价，我说我有一个好消息一个坏消息。坏消息是你们做得太烂了，市场不会承认，卖不了钱；好消息是全中国的动漫基本都这么烂，大家站在同一个起跑线，谁努力谁就跑得快。