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朱兴根的新“石头记”(3)

时间:2014-09-09 00:08来源: 作者: 点击:
最终,基于对朱兴根的信任,新加坡客商把企业以3000万元的低价转让给了他。 如今5年过去了,当年年产值4000万元的企业,在朱兴根手里变成了年产值1亿

最终,基于对朱兴根的信任,新加坡客商把企业以3000万元的低价转让给了他。

如今5年过去了,当年年产值4000万元的企业,在朱兴根手里变成了年产值1亿元。

“其实什么都没有变,还是原来那个总经理,还是原来的团队。”朱兴根说。

话虽如此,但事实上,最关键的是股权结构变了。过去,新加坡客商是100%持股;朱兴根收购之后,将32%的股份赠送给了原来的管理层,自己保留68%的股份。双方协定每年上交500万元给山虎集团,余下的部分留作己用。如果企业想发展要购置设备,那么这些设备也可以抵作上交的利润。

对于原来的新华年管理团队而言,这是一个极大的发展机会和空间,是最好的激励。

“我自己不太懂电机,但他们是内行,他们做比我自己做要更好。这些人过去就在这家企业,都有感情,而且这么多年下来,我对他们的人品技术等各方面都很了解,很信任。分给他们股份,他们当然会更努力去做,产值自然能上来。现在我一般两个月才会去一趟嘉兴,他们管理得非常好。若是我自己做或者外面挖人,效果不一定好。”

在采访中,朱兴根多次提到自己不喜欢“空降兵”,一直是从企业内部提拔干部。

“我大概是比较老套一点,跟现在很多新一代的创业者不太一样,但我的团队始终比较稳定。”朱兴根说。

事实上,朱兴根的“老套”不单单体现在人才提拔上,还体现在他对于家族企业的追求中。

对于一直视为主业的山虎机械,朱兴根一直坚持家族100%持股,“电机厂我是因为技术不懂,所以让懂的人当家。但是,在山虎机械,我自己就是技术权威。”

不过,在二代接班之后呢?接班人是否能继续扮演技术权威的角色?

对于《浙商》记者的疑问,朱兴根似乎早有准备,他坦言:“我儿子在机械方面,基础是有一点,但技术还差很多。他以后接班能当董事长,但当不了总经理。”

那么,未来的管理层没有股权激励,是否会用心去经营公司呢?“我始终认为,做老板一定要为职工着想,大家共同富裕,企业、社会才能发展。这是关键。”

如何实现“共同富裕”?朱兴根的秘密又在矿山上:“山虎机械的所有中层和高层,都有权力在我们自己矿山上投资一台装载车,总投入在15万元左右,由我们矿上来进行统一管理,但每年都能享受到一定比例的分红,相当于自己当小老板了。”

因此,在山虎机械,所有的中高层收入结构为“固定年薪+浮动奖金+矿山分红”.依靠这样一个薪酬体系,朱兴根不但稳固了团队,激发了团队的积极性,而且还保证了家族企业股份的纯粹性。

一座矿山,竟然还能起到这样的作用。可见朱兴根眼中的“整合”,不单单体现在产业链上,也体现在团队的管理中。

2009年,山虎集团总销售收入6亿元人民币,旗下有7家子公司,产业涉及机械制造、电机、石矿,目前正打算向房地产业进军。

“做房地产业我的思路跟做电机厂一样,自己不懂,就交给懂的人去做。不同的事情有不同的做法,该抓就抓,该放则放,这才能提高效率。”朱兴根说。

记者手记

一张全家福的约定

新旧之间的冲突是永恒的存在。朱兴根在努力追赶时代,不愿落于小辈之后,但对年轻人的一些想法,却又不太看得惯。

本刊记者 苏旭

用着Vertu的手机,戴着伯爵的手表,朱兴根“草根”得可以。但“草根”又有什么关系,只要学会不断改变花样,在这个知识经济爆发的年代,照样能找到自己的位置。

实际上,采访朱兴根这样的老总,是不能按寻常套路来的,因为他常常会不按常理出牌。我们的聊天显得很散漫,但之后一总结,却能发现其中的逻辑与智慧。

最有趣的,就是他对于山虎机械的团队激励方式。为了保证山虎机械的股权纯粹性,又想很好地激励管理团队,他采用了拿自己的另一产业--石矿来进行分红的办法,让机械厂的管理层到矿山企业里成为小老板。

这种办法乍一看只是觉得新鲜,但仔细一想,却很符合人性。对于一家机械制造企业的员工而言,能到矿山兼任一个小老板,恐怕是最感幸福的事情了。

这种办法或许只有朱兴根这样的草根老板才能想得出来。对于新一代的创业者而言,多的是知识与技巧,但欠缺的也许正是朱兴根这样的圆融老道。

新旧之间的冲突是永远存在的。朱兴根在努力追赶时代,不愿落于小辈之后,但对年轻人的一些想法,却又不太看得惯。

例如,他对现在很多富二代不愿意接班做实业,而更愿意选择一些现代服务业、轻资产行业颇有微词,“做这些能赚到钱吗?我看还是搞企业搞矿山有得赚。”

他每天早上8点就到办公室上班,处理各种文件几乎是他所有的日常工作。之后,他会去矿上转转,主要是关注一些安全生产方面的情况。他没有节假日,每年只有过年才会休息一两天--这一切是如今的年轻一辈不能想象的。

在工作之余,他最开心的事情就是逗逗小孙子。看得出他对于小孙子有说不出的喜爱,在办公室都放着一个由孙子的照片印刷的易拉宝展示架。无论是谁,只要走进这间办公室,一眼就能认出,那是他的孙子--小男孩长得跟他太像了。

见到我们的摄影记者,朱兴根想到的是拍全家福,“是该拍一张,儿子媳妇孙子都在身边的那种。”他反复强调着自己创业这么多年,是家庭和亲人给了他最大的支持。

可惜孩子们都到外地出差去了,“过几天吧,等他们回来了,一定拍张全家福。”这是他跟我们的约定。

后记:在采访朱兴根的几天后,如我们和朱兴根的约定,为他们一家拍了这张全家福(见第88页)。真诚、质朴的笑容荡漾在每个人的脸上,让我们看到了一种亲密和幸福。

3 (责任编辑:admin)
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