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亲和源“养老连锁”的挑战

时间:2014-09-09 00:08来源: 作者: 点击:
2010年12月25日,奚志勇心情有些激动,午宴时,他特地多喝了几杯。 这一天,从事养老服务与运营的专业公司亲和源正式对外宣布,获得挚信(Trust Bridge Partners)1亿元注资。 作为董事长的

2010年12月25日,奚志勇心情有些激动,午宴时,他特地多喝了几杯。

这一天,从事养老服务与运营的专业公司亲和源正式对外宣布,获得挚信(Trust Bridge Partners)1亿元注资。

作为董事长的奚志勇,专门在自己的里探讨此事。他认为,与挚信资本合作,“意味着亲和源的商业模式被市场认可”。

从2005年成立以来,“被认可”一直是亲和源努力的方向。但这个过程,奚志勇及其团队过得并不轻松。

年过半百的奚志勇,是地道的上海人,打过鱼、当过司机、做过政府干部,如今又在尝试“不一样的职业”:民营养老机构的老板。

对于这个职位,你可能会觉得“别扭”,在中国,“养老机构”常被打上“福利”的烙印,而“老板”一般是要“赚钱”的。

奚志勇却要创新,不仅做高端养老院,而且要打造出“既能赚钱又能做好事”的养老院。但5年做下来,他切身的体会是,“在中国创新特别难。”

招商官员下海

虽然顶着“董事长”的头衔,奚志勇却自视为亲和源的“职业经理人”,他表示,自己在亲和源的股份比例“很小”。

加入亲和源之前,奚志勇在上海市康桥镇做过几年副镇长,主管招商引资。2002年底,适逢换届,根据新的人事安排,奚将被调至其它镇任副镇长。彼时,仕途正顺风顺水的他不愿意离开康桥镇。

最终,他决定放弃“铁饭碗”。奚志勇说,这与温州人不无关系。

在任期间,奚志勇的成绩单上有着明显的“温州特色”:周成建的美特斯邦威、钱金波的红蜻蜓、王均瑶的均瑶集团、周星增的建桥集团等,均被他引入了上海。

1998年,在被提拔为副镇长之前,他已经在财政局以副科长的身份从事招商引资,正是由于业绩出色,才在30多岁完成“两级跳”。

为人活络的奚志勇在招商引资上颇有自己的一套。比如,每年过年的时候,他都到温州去拜年;不仅帮助落户上海的温州民企办理税务、工商等繁杂手续,还为他们解决后顾之忧,用奚志勇的话说,“谁家孩子要读书,谁家人生病了,都会打电话给我”。

这些温州的企业家自然也就成了奚志勇的朋友,甚至还有不少人想拉他下海,加盟他们的企业。

温商建桥集团董事长周星增就是其中一位,其创办的民办高校上海建桥学院也是奚志勇引入上海的项目。但自2000年开学起,上海建桥学院总裁的位置一直空着,据说是周星增专门为奚志勇留的。

“我跟他们说不可能的,因为我在这里(政府)做得很好,也很舒畅。”奚志勇说,自己当初也缺少下海的底气。

2002年,一个偶然的机会,在均瑶集团创始人王均瑶的推荐下,奚志勇成为长江商学院EMBA学员。在那里,他接触到了“全中国好多顶级的老板和众多政府领导干部”。

“我发现他们也并不比我聪明。”奚志勇玩笑称。其实,这已经不是他第一次有这种感觉,在经常与温州企业家打交道之后,他觉得“自己如果努力,应该也可以创的”。

成立一家民营养老院是“孝子”周星增多年的梦想,也是奚志勇的梦想。有一年,母亲住院十几次,但奚志勇却因经常出差而难以照顾,“真的无能为力,我给钱,父母是感觉不到的”,他说。

2003年5月,奚志勇最终决定从政府辞职。几个月后,他与周星增一起,注册了新建桥集团,开始筹划养老项目。

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