■一个人，带动一个产业

数九寒冬，江阴低碳产业园内，远景能源研发人员正忙着设计全球最先进的3.6兆瓦海上风机样机。

如今的“远景”，已具备了和国际一流风电企业竞技的实力。作为掌舵者，张雷更忙了。他戏称自己“一人分饰多角”，既是飞往世界各地“挖墙脚”的“猎头”，又是江阴低碳产业园的“招商人员”。

更为重要的是，凭借对全球能源结构调整和气候变化的深刻认识，张雷还扮演了“整合者”，通过整合欧洲的领先技术和国内产业链的成本优势，大幅降低成本，在全球风电需求迅猛增长的背景下，利用国际资本将这一商业模式迅速放大。

“让国际一流风电配套企业搬到江阴低碳产业园，一方面可以招商引资，另一方面，远景有了这样的邻居，足不出户就能完成风电整机的组装，物流成本大大节省!”张雷说道。在他的影响下，全球最大风电叶片生产企业丹麦LM公司等相继落户江阴。

整合产业资源，打造产业集群，也成了张雷的“分内事”。江苏有上百家的风机配件生产企业，却缺少自己的整机产品，没有自己的终端品牌。张雷利用技术优势，对风机进行整体设计，然后整合产业链上的供应商资源，与上海、南京等地风电零部件生产企业合作配套，建立风电轴承、控制系统等风电产业链，形成“终端产品+核心企业+自主知识产权”的高附加值生产模式，站在了全国风机制造行业的最前沿。如今，江阴本地的吉鑫机械、国光重机、方圆法兰等近十家企业都搭上了“远景号”。目前，远景在江阴的零部件配套能力超过50％，而在江苏，则高达90％。

一个人，带动一个产业。敢为人先的眼光和全球视野的胸怀，使张雷站到了一个新高度。

在创新创业的实践中，张雷和他的团队不断收获成功。“中国，只是我们全球战略中的一步棋!”谈及未来，张雷豪气万千：今年销售要突破40亿元，未来要以远景能源为“实验”，探索一条具有中国特色的企业发展道路;组建国家级风电测试中心，在国外建立跨国合作研发机构，江阴本土零部件配套率超50％，实现海外上市;力争用十年时间，把公司建设成为全球领先的低碳技术和清洁技术集团。

风行天下，远景能源前景远大。(姚小、袁柳、刘纯)

张扬新时代企业家精神

一个三十出头的年轻人，在洞察新兴能源领域划时代变革大势之际，舍弃国外优厚待遇，毅然回国开创全新的事业，踏上了缔造“风电王国”的勇者之路。“创业先锋”张雷的典型事迹，成为激励人们不断突破自我、实现跨越式发展的一个精神坐标。

我们欣喜地看到，张雷身上体现出了一种新时代的“企业家精神”：以理想为内核、以创新为本质、以激情为特征、以人文为情怀。尽管父辈是老一代民营企业家，但他不愿意当一名平庸的“富二代”，而是坚持自己的理想，开创属于自己的新事业;他敏锐地捕捉到低碳能源发展的历史机遇，不仅看到眼前的“钱”，更注重“钱”后面的时代趋势;他善于和高端人才合作，让身边所有人都能感受企业发展的美好愿景;他始终着眼全球市场，致力打造完整产业链，不断挑战自我、实现价值。张雷以这种新时代的企业家精神，讲出了一个关于“风”的好故事———如今的远景能源，人才风云际会、企业意气风发、发展风驰电掣，这更加证明了：在发展转型期，企业家精神是企业最宝贵的无形资产，也是应该注入无锡新时期发展脉络中的一股新鲜血液。

学习张雷，就是要学习他的战略思维和全球眼光。张雷的战略决策来源于对未来市场的把握分析：石化资源是有限的，终有一天会成为人类社会发展的制约因素。这样，开辟新能源产业就显得越来越重要，市场商机便油然而生。我们要像张雷这样，努力在发展中树立战略眼光，深入了解当前世界科技发展的趋势和特点;要进行必要的知识储备，不断更新知识结构，从而增强工作的预见性、前瞻性和系统性，不断提升应对转型升级的能力。

学习张雷，就是要学习他大胆揽才、以才决胜的风范。在张雷的感召下，一支平均年龄不到35岁、具备全球领先技术水平和全球协作能力的人才团队，为远景能源的超常规发展提供了坚强的支撑。加快转型升级，就是要像张雷这样突出人才和科技，以人才战略作为发展的有力抓手。我们要进一步打造好“人才特区”、“东方”，不遗余力引进人才、放手使用培养人才、真心实意留住人才，为无锡的产业转型升级注入强大动力。

学习张雷，就是要学习他勇于创新、善于突破的精神。不断创新，使远景能源在短时间内拥有了国际一流的科技优势，成为中国风电设备市场的技术领跑者。我们要从张雷身上汲取这种不断否定自己、敢于打破常规的精神力量，在更高的层次上开阔视野，在更大的范围内审视自己，在更广泛的参照系中确定发展目标，以改革创新的锐气和勇气增强加快转型的主动性，以不达目标不罢休的雄心壮志，确保“转”出成效、“转”出水平。

有精神才有担当，有担当才有作为，有作为才有成功。让我们一起奋力拼搏、敢为人先、不断进取，在新的起点上实现无锡经济社会发展新的、更加精彩的撑杆一跃，为无锡科学发展、率先发展、转型发展书写灿烂的篇章。