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高德地图:和苹果的合作谈了一年(2)

时间:2014-09-09 00:07来源: 作者: 点击:
“高德和四维,一个向左,一个向右” 成从武是湖北荆门人,曾经在社科院研习经济专业。大学毕业后,他留在北京做过旅游、开过码头。而进入地图导

“高德和四维,一个向左,一个向右”

成从武是湖北荆门人,曾经在社科院研习经济专业。大学毕业后,他留在北京做过旅游、开过码头。而进入地图导航前,“完全没有想到这一行会如此艰难。”

在一脚踏进导航地图行业以后,他和伙伴们才发现:“法律对此没有规定,作为一个民营企业,你就是想去买数据,别人也不卖给你。” 而当年背靠航天科技集团的四维图新,属于国有企业,几乎顺风顺水地就获得了垄断者的地位。

作为一名挑战者,和吉祥航空的际遇相似,甚至更为艰难。“别人不卖数据,我们就自己做。”成从武率领自己的团队,一脚踹开了私人资本进入测绘行业的大门,最终取得了测绘牌照。

当时的导航市场,几乎百废待兴。“测绘领域很偏僻,而整个行业在基础数据上都存在缺失。”高德的数据基地,是从一张办公桌、一个技术人员开始的。

而导航地图产业链上的缺失更甚。“比如我们发现,汽车里做导航的引擎,都是日本人的。”

他说,“由于它的芯片和你的数据不匹配, 一旦出现问题,别人都会说你的数据不好。”

“在任何一个产业,如果不掌握核心,你就无法把握全局。”很快,高德收购了厦门一家公司,做起了自己的引擎软件。“我的意图是把高德打造成一个全产业链的图商。”他说,“而不是仅仅只会提供数据,比如四维,它把数据卖给百度,此后都与之无关了。”比如日后来华的苹果,它在选择图商的时候,需要的“不仅是数据,还有内容和服务”。

随着汽车行业井喷, 四维和高德成为了车载导航的双寡头。但成从武并未懈怠,其间他已经开始开拓新的疆土——移动互联。

事实上,这两年来,高德和四维的道路,几乎已经“南辕北辙”。根据 2011 年年报,四维图新当年营收 8.67 亿元,其中“消费电子导航业务”贡献收入 3.79 亿元,完全来自诺基亚一家。

随着诺基亚手机终端在国内市场份额的下滑,把鸡蛋放在一个篮子里的四维后患无穷。而预装高德导航或的手机厂商,几乎覆盖了全部一、二线大厂商:三星、摩托罗拉、HTC、联想、华为、中兴、LG、DELL 等。

按照地理空间产业博客作者天山大漠的话来说就是:“四维图新与高德软件,一个向左,一个向右。”四维图新目前已经将自己定义为导航地图、动态交通信息及汽车综合信息服务提供商的角色;而高德软件“将不惜一切代价,投资移动互联网业务”。

“地图元年”之战

2010 年,当成从武提出“谁建构了移动互联的门户网站,谁就掌握了入口”时,好多人都笑话他。现在已经是移动互联了,还提什么门户?当时,成从武来了一句:“那你们就等着瞧吧。”

2012 年,全球突然爆发了“地图之战”。移动互联网业内,将今年称为地图“元年”。6月,苹果和谷歌公开决裂,在 iOS 6 中推出了苹果地图,哪怕并不成熟,被人诟病也在所不惜;接着,百度奋起转身,成立移动·云事业部,并将百度地图列为战略级产品。在顿悟之后,宣布要做“地图门户”。7 月,新浪 CEO 曹国伟在其一季度业绩发布会上,回答如何实现微博商业化时,也明确提出了基于位置的广告模式,移动互联网时代,“位置”的价值已经被越来越多的人重视。

各路“诸侯”如此紧张,是因为人们意识到地图势必会成为移动互联网入口之一。而在两年前,成从武就已经观察到这一趋势。“移动互联和以前的 PC 终端不同。”他指出,“PC 只需要一个浏览器入口,但移动互联的入口被碎片化了。苹果商店有 70 万个应用,安卓有 60 万个,腾讯也有十几万。每个用户可能会在热门应用上,消耗不同的时间。但谁是真正的入口?谁也说不清。”

在这种情况下,成从武感觉,“如果你把碎片化的入口都覆盖到,你不就找到方法了吗?”他发现地图正是移动生活的门户。因为在移动互联最核心的资源就是位置,几乎所有真正意义上的移动互联网产品,不可避免地要与位置发生关系。

在成从武看来,移动互联网时代地图的意义,不亚于PC互联网时代搜索的价值——地图有可能成为移动互联网时代新的入口。“我不敢说它是唯一的,但也是最重要的。”

“做一个地图应用,谈不上入口,但如果你的数据是平台级,你就可以把握入口了。没有数据,就没有办法覆盖。一个百度地图和 QQ 地图,都只是一个应用,这算不了什么。”他说,“如果众多应用都调用高德的地图,它将会比搜索的入口还要大,因为地图是底层的基础应用。”

地图不只是简单的地图,地图是操作系统上最基础的平台。时至今日,业内对此已经形成共识——今后手机操作系统上大部分东西都需要调用地图数据,其和用户们的吃喝玩乐行密切相关,也就是和用户的生活密切相关。如果地图能和操作系统深入绑定,其将大大增强用户体验。

与此同时,未来地图变现能力也很大,因为它是人们生活服务的基本入口,和衣食住行各方面结合。如苹果刚刚推出的 Apple Passbook(存折),该应用集成了电影票、优惠券、登机牌等二维码信息,一旦地点或时间满足,会在锁屏界面自动弹出相应信息,这或将带来颠覆性商业模式。

高德的挑战

“如果你一年前来高德,不会感受如此浓厚的互联网气息。” 成从武笑着说。在他看来,高德并不是测绘专业出身,“其实一直就是做服务。所以,不算本质上的转型。”

根据易观国际发布的 2012 年中国手机地图

客户端市场数据监测报告:2012 年第三季度,前 3名分别为高德地图、百度地图和图吧地图,其中高德份额占比为 25.9%。和以往相比,谷歌地图和诺基亚地图均大幅下跌,谷歌甚至跌出前三。而百度地图市场份额开始大幅上升。

2012 年 9 月底,当 iOS 6 在中国正式发布,高德地图占领苹果手机的同时,百度也推出了百度地图 4.0,直接与高德正面搏杀。

选择在 4.0 版本中,向本地生活服务转型。而百度地图 4.0 的推出,意味着百度地图完成从出行工具到本地生活搜索服务平台升级。由此,百度地图帮助百度实现继大搜索之后互联网“第二入口”的布局建设;此外,百度地图聚合广大商家和第三方开发者,打通“人、位置、商家”间的各种关系,推动定位服务(Location Based Service,LBS)的融合。

面对百度的奋起,高德并非毫无压力。不过,温和的依旧在下一盘早有谋划的棋局。“我们很早就提出了四屏一云的战略——四屏是车载屏、移动终端屏、智能电视和PC,他们背后是位于云端实时更新的地图数据,现在看来,高德提前进入移动互联网还是占得了先机,那时候谷歌刚刚退出中国,百度还没大张旗鼓进入地图领域。”

接下来,高德将按照移动互联网的方式去建立数据,他指出,“过去是以采集为主,但现在我们要用互联网的方式,和第三方合作,或者用用户的数据补充。”“中国这么大,我派多少人去合适呢?我们不是劳动密集型,就必须想新招。”他说,“如果你不革命,移动互联就会革你的命。”

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