在徐鸣看来，傅盛从一个产品经理跨过了几大步。

第一步，是从产品经理到管理者。傅盛身上的个人英雄主义色彩逐渐变淡，他开始明白怎样协调大项目的参与者，从管理的角度将他们凝聚。

第二步，是从管理者到行业观察者。过去，傅盛只是从做产品的角度，从简单的功能出发，进行设计;而如今，他开始懂得用行业的思维方式去思考产品。经过这样的思考之后，企业的使命和在行业当中的定位也更为清晰。

第三步，是从行业观察者变成通晓商业逻辑的企业家。这样的转变还在进行当中。过去这些年，傅盛的学习能力让他快速成长起来，努力也让他对在行业当中的积累日益深厚。对产品、行业和商业的理解力逐步累加，才能够让他完成跨越，在互联网行业从创业者真正成长为企业家。

傅盛很喜欢科幻小说《三体》里一段对二维动物和三维动物的描写。二维动物永远只顾眼前，不想下一步是什么，在规律存在的前提之下，他们的路径很多都是撞出来的。而三维动物是，把整个离题的情况都想好之后，沿已经画出的一条线去走，所以，他们的路径总不会偏离最初的预设太多。

傅盛觉得，年轻时的自己就是标准的二维动物，做出了一点成绩，然后便盲目自信。现在他开始能够从产品和消费品的关联，从整个互联网产业中的布局，从整个行业中自己所能起的作用等方面综合之后做决策，这就是很大的进步。而对待外界的流言蜚语越来越平和的心态，则来源于在这段创业当中，傅盛已经渐渐意识到，除了用户，什么都不重要。“刚出来，我会担心别人不投我钱，有了钱，又担心团队能不能壮大整个业务;合并之后，担心哪天一不小心就被对手干死，不知道前路在何方，直到现在，我们才意识到用户群下降是最可怕的，这是真正的基础。”

但是，至少现在，傅盛不会再担心公司会轰然倒地了。数百名员工看到了，这个老板是靠谱的。而他自己也认为，团队的忠诚度和凝聚力也有了极大的提升。前些日子，公司甚至拿出一笔钱，组织了40多人的中层管理团队去硅谷，“我想让大家看看这个世界上真正创新的地方是什么样子”。可心怀创新梦的他对于眼下这家企业的寄望，却与这家企业20年前的目标分毫不差—做一家世界一流的软件公司。

最重要的人

谁曾是他的贵人?对他帮助最大的人?最能影响他的人?难以忘却的人?

*张颖*

创始人

傅盛有时候会想，如果预见到之后马上就是金融危机，自己还会不会离职。当时，自己没积蓄，老婆不工作，孩子刚出生。的创始人看到他离职的新闻，就辗转找到他的联系方式，打电话问是否愿意去做投资。

“投什么资?”这是傅盛的第一反应，他对说：“第一，我没钱;第二，我连自己的银行存款和股票都分不清楚。”张颖却认定，整天看调研报告的人和在行业里摸爬滚打过的人是不一样的，傅盛对行业深刻的理解能帮经纬很大的忙。

犹豫了两个小时，傅盛接受了这份邀请。但同时，他也明确地对张颖说，“我还是要出来创业的”。张颖说：“没关系，你就把这里当过渡也可以。”之后一年在经纬投资担任副总裁的时间里，他才知道，投资怎样与产业相结合，投资人的思维逻辑是什么。借做投资的机会，他也与很多的创业团队见面，知道了小团队会遇到什么问题，提醒自己创业的时候千万不要这么干。

今天每次提及，傅盛仍然会充满感恩地说：“张颖是我的贵人。”正是在过渡期有这样一个容身之所，他的茫然不知所措的状态才得以终结。而一开始，张颖也对傅盛承诺，如果他再去创业，自己也一定会投他。张颖向来在投资过程当中将“人”的因素看得很重，对趣玩投资时，他也曾说，自己看不懂趣玩在做的事，但是看好周品这位创始人，所以才投。

经济危机时，全球的风险投资基金都遇到了一些阻碍，甚至连红杉、经纬这样全球性的基金也出现了募资困难的状况。有一次吃饭，傅盛没忍住试探性地问张颖：“金融危机这么严重，你会不会就不投我了?”张颖答：“不会，真的不会。你放心，有些事情就是缘分。”傅盛也不能确定他所说的“真的”能否兑现，但还记得当时自己“好感动”。

在可牛与金山安全合并的当口，傅盛去问张颖的意见，作为可牛唯一的投资人，张颖有否决票，因为他觉得傅盛可以独立就把一件事情干好。而此时的傅盛已经被雷军劝过，更倾向可牛与金山网络合并。表达了自己的意图之后，张颖说：“作为股东，我不给你添乱，我支持这次合并。”

傅盛在张颖身上学到的最优秀的素质，就是虽然有不同的意见，但是不会左右别人的决定，而是更多的将所有的意见摆在做决定的人面前，让他自己去想。交流的过程中，他从来不掩饰自己的想法，基本上都是直接说出来。而这样做决策的思路、公司的构架、长远的发展，经纬中国的团队也给了他很多帮助。从最早时，借办公室给傅盛招聘时用，到最近，介绍所投资公司与金山网络交流合作。

*雷军*

金山网络公司董事长、小米科技CEO

雷军则是傅盛口中另一位贵人，也是近年来对他影响最大的人，正是他，让傅盛对企业和自己的思考从“术”上升为“道”。

认识雷军也是在离开之后，经朋友介绍。雷军一开始就愿意借钱让傅盛去自己创业。但是因为那份竞业禁止协议的存在，傅盛还没想好创业做什么，一直拒绝。雷军坚持说：“你虽然没创过业，但你是我见过的人里特别有创业感觉的。”所以，在金山安全重整旗鼓时，雷军会第一时间想到傅盛，看重他既了解互联网又了解安全的特质。

合并的前夜，雷军给傅盛打了个电话，说：“傅盛我们再捋一下，看还有什么细节我们没有顾及到没有注意到的。”接着又说：“合并之后，签了协议你就马上要去珠海了，你要施展你的个人魅力，然后要让大家都看到你的能力，无论你做什么，我坚决支持你。”傅盛甚至有那么一瞬间觉得，雷军在电话里嘱咐这些时，就像嫁女儿一样，忐忑不安，却也充满欣慰。

在珠海大刀阔斧改革时，不止一个人向雷军告状，说傅盛“清洗老金山、胡整”，雷军也没给傅盛打过一个电话。

在决定让傅盛执掌金山网络时，雷军就已经做好了用人不疑的准备，无论还有多少多年的老员工在改革之后离开公司，他坚决信任傅盛一个人。

引入腾讯投资时，马化腾问雷军，为什么你觉得傅盛能让金山网络成功?雷军说，就凭他对行业的了解。

之后的日子里，傅盛不断从雷军的身上学习，对他影响最大的，就是雷军的思考模式和总结能力。

傅盛说，雷军是一个总结能力很强的人，他会不断地提问，然后不断地总结。再在实践当中验证自己总结过的理论，往往经历这样的过程后，效率会大幅地增强。在雷军刚开始动做小米手机的念头时，傅盛就说，小米的成功是注定的。雷军从做卓越起，就总结了如何用电子商务卖手机的方法，通过投资的公司，研究过品牌化的战略。

雷军身上的另一种能力则被傅盛称为“自刷ROM”，每天他都在学习行业最新的东西，否定从前的认知，否定单一的角度。傅盛现在每天都在自我否定，并且在做了金山网络的CEO之后，逐渐将这样的认知从产品的层面上升到公司战略的层面。

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奇虎360董事长

自360时代起，傅盛就时时内心惶恐，每一步都走得如履薄冰。不是因为产品本身的问题，而是他觉得这家企业和自己所负责的产品长得太快，自己会跟不上它的增长速度。那是他还注重“术”的阶段，是对他影响最大的人。

很长一段时间，傅盛脑子里一直有根弦紧绷着，叫做“对错参半”。周鸿祎一直跟他讲，不要管一个点有多小，只要深入做就会有机会。似乎周鸿祎用他的经历对这句话的正确性作了证明，从中文实名到上网助手再到3721。所以那时，傅盛很耐得住寂寞地从查杀木马这样的小点开始做。

但放在今天的格局上想来，周鸿祎告诉他的这句话错了。有时候，抓住小点并深入做下去，成功也只是个成功概率不定的事件。有些路，可能走下去是对的，有些则是一直走下去“就可能掉进海里”。当成功当中有运气的成分而不自知时，只会增加之后盲目做事时失败的概率，只有战略与战术相结合，加上自己的思考，才能更理智地做事。战略的重要程度在这样的情况之下，比战术重要得多。

傅盛对3 6 0是有感情的。“我真的是流着泪离开的，不想和老周发生冲突。”离开时再次考虑创业方向，他也并非仅仅因为那张竞业禁止协议就决定不做安全相关的产品。但做图片时，他第一次感觉到这个点对自己而言是错的，市场不肥，产品冷门，自己也没在行业里有所积累，所以才会不断质疑和考问自己。经历了漫长的18个月后，很多人说“傅盛是为了报仇才重新来做安全产品的”，傅盛否定了这个说法。

“自始至终，我都是在追求自我发展来做，只是证明这个市场大，公司有价值。我不能因为你，就不做自己熟悉的行业了。只要3 6 0不作恶，做竞争对手就是。”

*徐鸣*

金山网络CTO

很大程度上，徐鸣也是促使傅盛出来创业的动因之一。离开3 6 0时，徐鸣对傅盛说“我和你一起走”。之后，周鸿祎也曾找过徐，并承诺兑现他许诺过的股份。徐鸣全部拒绝，并相信傅盛一定会再创业，并做出一家像样的公司。两人合作开始创业时受了不少苦，在北京东三环边的居民区租了房子，十几个人就在几十平方米的住宅楼里开始办公，来应聘的新员工甚至看一眼办公室就走掉了;去中关村二手市场和淘宝淘二手服务器，再自己扛着开车去廊坊的机房这种事情，他们都一起经历过。

所以在想起创业的苦来，傅盛觉得之后遇到的事都不算什么。“如果贪图轻松，我就去做投资了。投资比创业轻松得多。”傅盛说。而张颖也曾公开说过，如果傅盛去做投资，一定会成为非常优秀的投资人。“可我要真转行去做投资了，徐鸣怎么办?”傅盛像提问，又像在自言自语。徐鸣则说：“可能那段时间，我真拿这话威胁过他吧?哈哈!”