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从英特尔创业看中国高科技企业成长

时间:2014-09-09 00:11来源: 作者: 点击:
深圳证券交易所发审监管部副总监 冯小树 在我国即将推出板的时候,研究在美国NASDAQ上市的高科技公司,对于我国高新的上市以及发展具有十分重要的意义。公司是众多NAS-DAQ上市公司

深圳证券交易所发审监管部副总监 冯小树

在我国即将推出板的时候,研究在美国NASDAQ上市的高科技公司,对于我国高新的上市以及发展具有十分重要的意义。公司是众多NAS-DAQ上市公司的优秀代表,它由技术人员创立,开始规模很小,完全依靠自己的力量,逐步成长为国际一流的巨型公司。下面就从英特尔公司成长过程开始,分析其成功的以及对我国高科技企业发展启示。

英特尔公司的成长历程

第一阶段,1968年至1971年,从成立到上市。英特尔公司于1968年7月16日在美国硅谷创立,股本为75万股,实收资金300万美元(下同),主要从事半导体研究与制造,员工30多人,创立当年亏损50万元。1969年,公司推出半导体芯片1101,但无法与市场主流产品竞争,继续亏损。1970年公司研制出第三个产品1103动态随机存储器,实现了主营收入424万元,但亏损97万元。经过近四年的努力,到1971年公司实现了首次盈利,当年公司收入941万元,盈利105万元,利润来源于许可加拿大贝尔公司生产1103的协议143万元实现的,当年英特尔公司在美国NASDAQ成功上市。

第二阶段,1972年至1980年,实现了1103的规模化生产,成为一家半导体芯片的经营企业。芯片产品的生产过程非常复杂,企业的成功关键是如何将实验室的实验品转化为产品。公司从技术、设备以及工艺三个层面上把1103动态随机存储器从概念变成了现实,尤其是通过严格的与复制,成功地进行了大规模生产。1972年公司收入2300万元,盈利310万元;到1980年,公司收入85460万元,盈利9670万元。整个70年代,公司年度销售及利润增长率分别为66%与65%.

第三阶段,1981年到1989年,从授权其他企业共同生产到独家供应微处理芯片。英特尔公司不断提高生产能力,确保公司的产品能稳定供应市场,同时通过1982年与IBM公司结盟,确立了公司的微处理芯片成为主流产品。当这些条件都成熟时,公司独家推出了386,并获得了成功。到1989年,公司实现收入312700万元,盈利39200万元,分别比1980年增长了3.66与4.05倍。

第四阶段,1990年到2005年,公司致力于建设。1990年公司已经是是非常优秀的半导体企业,在行业内具有非常高的知名度,但公司的芯片作为一个微处理器,安装在电脑中,并不直接面对消费者,普通的消费者也不关心486、386与286之间的性能区别。为此,公司通过“Intel Inside”以及将微处理器命名为“奔腾”系列,开始树立公司的品牌,直接接近消费者。到2005年,公司收入3882600万元,盈利866400万元。分别比1989年增长了12.42倍与22.10倍。

英特尔成功经验的启示

首先,有良好的核心管理团队。任何企业要想获得成功,都应该有一个核心管理团队。面对日新月异的新技术,高新技术企业的核心管理团队必须具备两个条件。即其管理团队应该具备相关行业的经验;团队成员应该能够相互配合与互补,尤其需要既懂技术又懂管理的综合性人员。

英特尔公司管理团队主要是诺伊斯、摩尔以及格鲁夫,这三人创立了英特尔公司。其中诺伊斯是硅基板集成电路发明人,摩尔提出了摩尔定律,格鲁夫在佰克利大学兼职期间,编写了《半导体设备的物理学与技术》经典教材,均具备半导体行业的丰富经验。在英特尔公司管理团队中,诺伊斯善于对外交流,摩尔善于思考,而格鲁夫善于管理,他们三人形成了良好的互补关系。高新技术从概念转化为产品,离不开管理,英特尔的成功主要在于格鲁夫的管理能力。

其次,专注于核心产品以及专注于一种盈利模式。在英特尔的发展过程中,曾经有过两次大的业务调整,一次是1977年关闭了生产电子手表的分厂“Microma”,主要原因是电子手表属于消费品,与公司生产芯片的经营模式不一致,公司无法从经营“Microma”中获得利润。此后,英特尔公司专注于半导体行业,再也没有介入消费品行业。另一次是上世纪80年代开始,公司生产的存储芯片面临着来自日本产品的竞争,市场占有率持续下降,存储芯片已无法为公司提供盈利,在这种背景下,公司于1985年关闭了存储芯片的生产,从此英特尔公司只专注于微处理芯片产品,并成为芯片行业的世界领军企业。

日本所有半导体企业都提供从晶体管到微处理芯片的所有产品。由于所有日本公司都提供相同的产品,顾客只能在价格上选择,这不可避免损害公司的利润,日本半导体企业逐步成为没有重点产品、特点不鲜明的公司,其竞争优势也逐步失去。我国的一些高科技企业也有日本企业的通病,刚刚取得一些业绩,就开始进行多元化投资,片面追求企业规模,不讲究企业发展的质量。我国的高科技企业如果不注意这点,将会重复日本企业的老路。

第三、掌握公司以及行业发展的主导权。经营企业首要的前提就是能对企业进行控制,英特尔公司成立时,诺伊斯与摩尔合计持有英特尔公司的65%的股份,而格鲁夫没有股份,仅仅是受雇于英特尔公司的管理人员。这种股权结构,既避免了经营企业受制于他人,又避免了所有者管理企业时通过粗暴的行为而毁掉一个企业。其次是对公司的经营进行控制,英特尔公司在1980年以前只是众多的芯片供应商之一,公司的经营要受制于系统制造商,通过与IBM的结盟,公司生产的微处理芯片逐步成为行业的主流成品,并最终成为行业的标准。

我国高科技企业为何没有诞生世界级的企业,虽然与我国的高科技企业发展起步晚有关,但与企业家不重视专利、行业标准等知识产权的也有很大的关系。我国的高新技术企业要发展,必须解决两个问题,一是完善公司治理,二是重视专利及行业的标准等知识产权。

第四、建立公司的品牌。高科技企业发展到一定的阶段需要建立自己的品牌,设想一下,如果没有从1990年开始致力于品牌建设,英特尔公司不可能达到今天的成就,一个品牌能树立产品在消费者心中的威信,它消除了搜索成本,建立公司与买方的纽带。微处理器作为电脑中的一个零件,其品牌树立比一般消费品要困难得多,英特尔公司品牌树立的经验值得我国高科技企业借鉴。

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