吉林省会长春距离延吉只有300多公里，乘坐飞机中途只需要40多分钟。2008年春节后，金昌植来到长春住了半个月，天天走街串巷考察市场。

金昌植：“这里当地人就是一个品牌意识，有钱人品牌意识比较强。”

金昌植认为，他的产品的中高档路线正好符合长春人的品牌意识，他决定就在长春做起第二个直销市场。那么，在这里建立新团队应该用什么样的人呢？

金昌植：“年轻人都是缺乏经验，那么训练她们需要一番工夫，比较累人的，但是反过来讲，如果你招了年纪大，或者有经验的，他的经验是不一定适合我这项工作的这个需要。”

2008年4月，金昌植录用了三个大学毕业生作为骨干，正式成立了长春分公司，而他本人一周只来这里工作一天，大部分时间留在延吉。对此，许多人都认为金昌植的做法太冒险。

林学巍是个急脾气，性格外向，善于与人，金昌植就让她专门负责跑销售。林学巍首先找到长春一家新开业的大型超市，新超市希望引进更多品牌的商品来提高竞争力，林学巍抓住对方的心理，成功把产品送进了这家超市。

康唯：“我们这一块一般都是在中高群体当中。长春人对鲜族产品还是比较认可的，他的辣白菜口味来说比较纯正一些，就像老百姓说话，吃饭比较顺口一些。”

主要负责人事工作的邓宁是个内向又细心的人。看到林学巍很快就有了销售业绩，邓宁坐不住了。在金昌植长春分公司门口有一个小型夜市，这里每晚都有大排档营业，邓宁就以此提出了一个销售方案，每周选出一个傍晚，在公司门口做辣白菜现场品尝。

顾客：“好吃！”

负责财务工作的权可玲，性格随和，善解人意，她正好在林学巍和邓宁之间左右调和，金昌植把这三个人组合在一起，让她们各展所长，不到三个月，长春分公司的销售额就突破了20万元。

金昌植：“年轻人是没写过字的一张白纸，那么我怎么写就是什么。性格上有一些反差，但是也有互补，比如有一个人开拓力比较强，还有一个人比较稳重，那么这两个一补之后能顶上一个年纪大的，有经验的人。”

在工资制度方面，金昌植仍然采用了延吉的做法，实行“可提高的固定工资”。

邓宁：“我们老板就是挺重视这样培养人才这方面的，所以说工资可能会给的比较高一点。”权可玲：“因为老总比较信任我，所以我干起来比较有劲儿。”林学巍：“我跟着他干，我有很大的我自己发展的空间，我自己的想法，都能够在我的工作中体现，所以说我觉得特别好。”

为了在长春扩大影响力，金昌植还要开一家辣白菜专卖店，记者采访期间，他在长春最繁华的地段找到了满意的位置。

金昌植：“你看吧，这个人气很旺，而且这里的人都手里拎着包，背着包，都买东西，而且我看到这里有很多的门市店。我想我们的品牌，要在这个长春立住脚，必须在此地选择一个门市店，然后再辐射别的超市，让它的名气上来，有形象，那么这个产品好卖，那样的话应该是一年，光长春一年纯挣150万，我想是一点问题都没有的。”

金昌植告诉记者，2009年他还会到其它城市开拓新市场，到时候他仍然要做直销。