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对话蒙娜丽莎陶瓷董事长萧华:创新是我们的性

时间:2014-09-09 00:10来源: 作者: 点击:
: 中国工业协会副理事长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长、中国建筑卫生陶瓷协会瓷砖专业委员会副会长、佛山市政协委员、佛山市禅城区工商联副会长、常务理事、佛山市商会执委、



中国工业协会副理事长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长、中国建筑卫生陶瓷协会瓷砖专业委员会副会长、佛山市政协委员、佛山市禅城区工商联副会长、常务理事、佛山市商会执委、西樵陶瓷协会会长。1990年-1998年在佛山市澜石镇黎冲陶瓷设备厂任厂长;1998年至今在广东陶瓷集团工作,任集团董事长、总裁兼广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司总经理。管理与运营的蒙娜丽莎先后荣获"中国名牌产品"、"国家免检产品"和"中国驰名商标",并因此被世界经理人周刊社及其独立的评选委员会授予2006年度"蒙代尔。世界经理人成就奖"荣誉称号。

“管大企业与管大同小异”

「记者」:您在做窑炉之前在做哪一行?

「萧华」:做五金。

「记者」:您是哪一年开始做窑炉的?

「萧华」:上世纪八十年代,陶瓷行业开始用重油窑的时候就开始做了。

「记者」:据说做窑炉是湖北人的专长?

「萧华」:湖北人没我们早,湖北好多人当年还从我们这里拿过工程呢。

「记者」:到什么时候就不做窑炉了?

「萧华」:应该是03、04年了,大概是从恒力泰撤出股份的时候。

「记者」:那您全心经营现在的蒙娜丽莎公司应该是哪一年?

「萧华」:又做董事长,又做总裁应该是03年下半年,04年初。

「记者」:从03年到去年,都是蒙娜丽莎公司高速的时期。但是在03年蒙娜丽莎公司股权调整时,行内有许多你们要破产之类负面的传言,您是怎么处理的?

「萧华」:03 年蒙娜丽莎公司股东结构变动,社会上有很多的说法,说公司的主要经营者走了,接任的人搞不定。但事实证明,正是这次转折,激发了团队再次创业的精神,才有今天蒙娜丽莎的大发展。

「记者」:您接手公司经营后主要抓了哪些方面?

「萧华」:当时公司的高管走了很多,我尊重他们的个人选择,因为他们有他们的想法。这批高管走了之后,我在他们下面再提拔,干部没有从外面聘用。既稳定了队伍,又调动了他们的积极性。

为什么我们的产值增加的这么快?因为我们以前设备的利用率不高,很多设备闲置。我重新规划了这些设备,原来一条窑炉每天产三到四千平方米。但我是做窑炉出身的,我知道那些窑炉每条每天生产五六千平方米没有问题。以前一台压机配一条窑炉,我改为两台压机配一条窑炉。产量大增,投资也不大。

再就是重点抓。实际上这么大的企业我是第一次管理,但管理小企业我已经有很多年经验了,我1970年就开始做企业,开始管人。企业无论大小,大同小异。

「记者」:人才这这方面,你们都是内部培养的,以后会不会考虑从外面引进一些人才?

「萧华」:现在还没有考虑,但随着公司的发展和上市,我们还需要大量专业人才来充实我们的团队。

「记者」:从03年到现在,应该说你们赶上了一个好时期。

「萧华」:03年之前的几年,整个公司的销售额一直在几个亿左右,没有跟上行业的大发展。这也是我们股东之间的最大分岐。

「记者」:从03年以后,你们的发展速度一直都很快,每年都有百分之几十的增长吧?

「萧华」:每年都在30%多。去年要差一点,不到10%.

「记者」:去年陶瓷行业普遍都没有实现增长预期。

「萧华」:影响最大的是出口。

「记者」:你们出口比例有多大?

「萧华」:一般都有30%左右,但是去年只有20%左右。

「记者」:你们的出口地主要是哪些地方?

「萧华」:主要是南美的巴西、墨西哥、委内瑞拉天龙八部,还有欧洲的一些国家。

「记者」:危机对这些地方的出口影响大吗?

「萧华」:这次影响肯定大了,光西班牙就有几千万元。

「记者」:我们觉得30%的出口比例还是算比较合理的,有的企业出口比例在70%,很大。

「萧华」:我们的做法是两条腿走路,在国内淡季的时候出口就多,在国内旺季的时候出口就少一点,充分利用产能,平衡好国内国外的产销。

「记者」:你们出口是用自己的品牌还是贴牌?

「萧华」:大概各占一半吧。自主品牌多一点,当然更好,但有的时候也受客观条件制约。07年自主品牌出口大约占57%.

「记者」:在国外有没有专卖店?

「萧华」:国外我们自己没有专卖店,专卖店都是客户自己建的。

「记者」:有的企业反映,金融危机以来对的出口反而有所增加,因为经济形势不好,一些外国人更愿意买便宜的中国砖。

「萧华」:现在他们肯定喜欢中国产品了,物美价廉、性价比高嘛。

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