近两年，无神论者王石甚至开始关注宗教，在他看来，基督教形成的各种价值观和方法论，使得西方的企业家在取得商业上的成功时，本身就会赢得社会的认可。

不过，与王石个人向外探寻天线不同，万科则需在“行业老大”和“百年老店”之间做出选择，而且，万科更需要内生式发展，还是谋求“快速扩张”？

“万科真正的增长还没有开始。等住宅产业化完成之后，万科才开始真的不一样。”王石认为，万科脱胎于标准化的工业化生产在2005年开始进行研发，2007年于上海开辟第一个5万平方米的工业化生产楼盘之后，2008年则完成了60万平方米。王石寄希望其给行业带来颠覆性的改变，如果到2012年万科的市场占有率达到5％，而这些都实现工业化生产，那么将减少污水排量五个西湖水，减少木材砍伐相当于4500平方公里森林。

但疑问犹存。“快速扩张的时代已经过去了。”全国工商联房地产商会会长聂梅生向《环球企业家》表示。全国城镇居民拥有住房率已经达到83％，与西方国家平均水平相当。同时高达2亿多平方米的空置房，意味着盘活存量房远比新建房更迫切。聂认为，刚性需求已经逐渐过渡到改善性需求。在这种情况下，快速扩张意味着巨大的风险，而2008年的市场萎缩即是对这一趋势的一个警告。

另一方面，万科所坚持的小户型战略，虽然销售状况尚可，但杨建平提醒说，“70/90”政策实施近3年后市场中小户型供应已很充沛。

这些担心不无道理，王石承认，房地产还有很多自己看不清楚的地方，这让他做出了决定。“我不会离开。而且我放信息期间也没有人赏识我，给我更大的平台。”王石自嘲道。

如今，为了延续大规模发展，王石还开始寻求“外援”，为此，万科于2008年启动精英人才计划并成功从宝洁、百安居、惠普挖角。而万科多年来形成的较强的执行力文化，亦是他的得意之作。王石的目标，就是万科能够去除“能人政治”。在不久前一次万科离职人的小型聚会上，大家发现，虽然万科被称为“黄埔军校”，但几乎没有人创业做老板。即使如全忠这样的创业者，也是从事房地产营销顾问，而非开发商。从万科内部分工来看，一环接一环，讲求规范而不是投机。虽然王石本人看重“摔打”经理人，也肯为他们的错误埋单，但很难有一个人能够全面洞察地产各个环节。

这或许是王石能留给万科及中国企业的真正“遗产”。在全球化冲淡了民族和国家的局限之时，即使芬兰这样的小国也可以诞生诺基亚这样的跨国巨头。王石希望，一个拥有现代管理制度的万科能够延续他的梦想。

创立了万科，并留给其深深烙印的王石总有谢幕的一天。他希望此后离群索居，在一个海岛上享受余生。“希望人们很快就把我忘记，这就是我设计的人生。”王石说。