解说：眼睁睁的看着自己花了几年时间培养起来的品牌和信誉被抢夺、侵蚀，此时的冯军心如刀割。但似乎却又毫无办法。在思考了很久之后，冯军终于痛下决心，做出了一个让外人不可思议的决定。

冯军：就下定决心，换商标，换成爱国者了。从1996年我们开始诞生了爱国者品牌。

解说：当时，中国的IT产品都以进口为主，国产商品在大多数人眼里就是垃圾。而冯军却偏偏选择在这个时候将自己的品牌更名为爱国者，面对冯军的这一决定，很多人都表示不能理解。而就在这一片质疑声中，冯军却依然固执的走上了自主品牌的道路，但未来的艰难却远没有冯军想象的那样简单。各种问题仿佛在同一时间向冯军扑面而来。

冯军：很多用户拒绝买打着爱国者品牌的，还是坚持买小太阳的，冯军：好几个同事不干了，没法干了，做这个东西太累了。疯子，冯军是个疯子，非要做民族品牌，非要创一个叫爱国者的品牌，神经病。假冒伪劣的都不干这事，因为发现叫爱国者，假冒成这个东西，没前途，所以假冒伪劣的也不干了，所以我爱国者反而很干净利索地没有人捣乱，我们就踏踏实实自己积累，积累信誉，积累客户。

解说：经过"小太阳"到"爱国者"的磨砺，此时的冯军已不再急于开疆拓野，抢一时一地城池，他更多地将注意力转到了内部管理，创立了一整套华旗独有的"六赢"理论，也就是在这样的理念之下，爱国者品牌在中关村一步步成熟，冯军自己也在其中完成了由个体业主向一个自主品牌经营者和市场主导者的转变。1999年，可以说是冯军以及华旗的第一个重要的转折点，在这一年，冯军拿出二百万资金投入软件开发，希望可以通过这次的研发改变华旗的发展方向，从一个转卖产品的企业发展为一个走自主研发道路的。

冯军：1999年的时候做了一个软件，守护天使，帮助父母管理电脑，防止孩子去一些暴力色情网站等，但是惨败。五块钱，五块钱挣得钱，投了两百万做了一个软件，结果还没呢，盗版先出来了。只好放弃了。没得做了，得到国家新技术奖，当时投入很大，很认真。只可惜啊，盗版太严重了。

解说：二百万就这样在一夜之间付之东流，但这次的惨败却激发了冯军对于自主研发的冲动，至此之后，华旗便跨入了一个全新的时代。

冯军：投移动存储，很幸运，投对了。投到全世界最热门的一个领域了，当时日本和韩国都没重视，我们反而拿了不少专利，跑到世界最前头了。所以到现在，连续八年了，爱国者都是移动存储的第一名，这个确实当时投对了方向，太重要了。一招鲜吃遍天。有时候专利领先了之后，你就可以继续持续不断地申请专利，一下子把日本人就超过去了，所以日本人现在在这个领域跟咱没法儿争，我们之间完全不是一个数量级的。

解说：从1996年到2002年，爱国者的U盘，移动存储和硬盘已经成为市场占有率第一的品牌，这次的成功让冯军大呼过瘾。也使得爱国者这一品牌赢得了市场上的关注。但眼看着像三星，，ＬＧ等一些国际品牌在全球市场中呼风唤雨，占领着市场的主导地位，冯军的心中总会有一丝的不安，在他看来，那些品牌就像是飘在华旗上方的一片乌云，不拨开他们，华旗就不会有美好的明天。

冯军：我们已经有品牌了，已经有客户了，已经有一批老朋友了，大家知道爱国者是很讲信誉的，爱国者东西很好。但是唯一可惜的，在技术上来讲没有什么突破。

解说：在冯军眼里，当时最苦恼的就是没有技术。没有技术就象征着没有市场竞争力，于是从2002年开始，冯军带领着华旗又迈入了一个崭新的阶段，自主创新的研发阶段。而冯军也与此同时把目光瞄向了当时新兴的mp3市场。但在当时，这一领域却因为国际大牌的垄断而成为了民族品牌的禁区。

冯军：当时韩国品牌垄断了，2002年的时候也垄断了中国MP3市场，中国的品牌为零，没有一个人敢跟韩国品牌竞争。

冯军：见他们就躲，他们杀出气势了。它不怕赔钱，它一年赔了25亿美金，就是为了打市场，谁赔得起啊，谁玩得起它，全被它打死。打完了之后，它一垄断之后，当即一涨价，一年就赚了100多亿美金，所以他赔钱的目的是为了把这个市场垄断，垄断了之后再拿高，利润全是它的。