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山林承包专业户何建明:万亩林场主坐拥过亿家(2)

时间:2014-09-09 00:10来源: 作者: 点击:
推行立体经营 然而,何建明回忆起来,当时顶着山大王的头衔,可日子却过得一点也不顺。 笔者不禁问道:是不是因为没有? 何建明笑了笑默认了,但这

推行立体经营

然而,何建明回忆起来,当时顶着“山大王”的头衔,可日子却过得一点也不顺。

笔者不禁问道:“是不是因为没有?”

何建明笑了笑默认了,但这沉默背后似乎还有着更多的无奈。

因为承包山林,种树取材最大的就是投资时间长,在树木成材之前,需要大量的资金支持。直到2003年,何建明的投资依然没有挨到收益期。

但是从2001年,他承包第六座荒山开始,他的资金就开始出现了问题。当时所有林场的投资加起来超过了1000多万元,何建明花光了十年来做生意苦心经营的积蓄,以后的各项投资只能依靠山下自有的木材加工厂维持。可家人与何建明的投资理念不合,不准他再碰加工厂一分钱。此后,何建明的林场只能靠借贷度日,实在没有办法的时候,连买苗种树都要赊账,外面有人催债,陪伴自己一路走来的家人又不理解,“山大王”当时的落魄辛酸,如今依然令他不堪回首。

外面一会儿有人说何建明要破产,一会儿说山上的树长的不好,催债的人几乎天天上山去找他,快要把他给逼死了。何建明满腹愁苦无处诉说,只能偶尔找找自己最好的朋友掏心掏肺地聊一聊,实在熬不过去了,只好一个人喝点闷酒。

事业上的不稳定最终还引发了家庭的破碎。2004年,因为投资理念的不同,何建明和妻子离婚了,他把索性把木材加工厂给了妻子,自己一人搬到了山上。这段日子里,陪伴何建明最多的正是他洒满一腔心血的大山,他经常一个人在山林中漫步,求得心里的一些平静,有时候在山上和捡柴禾的人聊聊天,或四处看看风景,山中的世界犹如一座桃源,守望着何建明最后的希望。

真正帮助何建明走出困境的是他陆续建立起的立体经营模式。“能给我们仔细说说你的立体经营模式么?起步前,是不是就已经有了成熟的思路。”笔者问道。

“不,也是一边做着一边扩大的。”何建明一开始利用“间伐”,从密集的树林中挑选一些早成形的树木砍伐掉以换取现金,筹措了部分的启动资金。这同时也扩大了其他树木的生长空间,为苗木套种创造了条件。

随后他便开始在林木的栽种上,采取“三循环套种”的立体种植模式。

在用材林幼苗时期,利用林间空隙,引进成材比较快的绿化苗木,何建明反复研究,决定栽种一些大众化的苗木,目标直指杭州市的各个社区绿化工程。绿化苗木的成材期是二、三年,能够在短期内带来收益。反复套种就可以为林场循环提供资金,从而维持用材林——香樟、竹子的生长,这些树木一次性栽好之后,每一年都属于再生资源,最终为整个林场带来长期效益。

2007年,为降低林业的管理成本,保障有机肥料的供应,何建明在第八林区埭溪镇耀武关放养了8000只“浙北虫草”土鸡,它们以林场里的虫、草为主食,降低了锄草、治虫的成本,而土鸡的鸡粪使土壤更加肥沃,降低了化肥的成本,更大大地提高了树苗的生长速度,仅这项循环经济的创新就为他每年节约成本100多万元。

2005年,何建明的第一批苗木成才,他的投资终于进入了收益期。

在杭州市一个高档小区的绿化工程招标会上,何建明组织的绿化工程队凭借万亩山林为后盾的苗木资源,以超低报价“语惊四座”,最终以114万元的报价中标。据小区的绿化工程负责人钟帆回忆,其他的竞标人最低的也要报到150万元左右 ,最高的报到220万元左右。仅此一年,何建明就在杭州城拿下绿化工程订单近400万元。

另一方面,何建明放养的土鸡,在2007年当年就吸引了大量饭店前来订货。2008年,何建明索性利用自己山林多的优势,一下子养了12万只鸡。一年下来,12万只鸡全部一空,取得了200多万元的销售收入。

他还担心笔者没有概念,特别强调说:“你知道吗?如今,‘浙北虫草’土鸡已销往湖州、杭州等很多地方,你们上海的很多宾馆也是我们的客户!已经成为了上海东湖集团指定宾馆用土鸡,销售扩大到了它旗下的多家宾馆。”

有了这两笔稳定的现金流,何建明年入1000万元收入轻轻松松,造林梦想得以顺利前行。而真正令人惊叹的是,作为林场的长期收益——用材林的收益还没有发挥出来,何建明的山林在人们的眼中,着实成为了一座座“绿色”。

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