创业者能成长为企业家吗？

实现自我的渴望、独特性的需求、各种社会条件逐渐成熟等种种都构成了“80后”在早年即成功的必要条件。但是彭海涛选择了卖掉公司也说明了：小作坊式地开创天地而获得成功的小企业，要想像比尔。盖茨构建微软那样发展壮大，管理是一个很大的问题。

部分原因是因为这代人从小并非生活在一个团队文化中。他们婴儿潮一代的父母通常只有一个孩子，这些孩子直至入学也没有团队意识。加上父母对于其个性发展的宽容成为他们成功的原因，但某种程度上也成为他们继续成功的障碍。“一个人长成什么样，父母绝对起决定性的作用。”戴志康说。

事实上，除了父母，家庭、社会也在给这代人以更大的自由度。“80后”的父母开始接受这样的观念：学历不再是一个人成长的决定要素。

几乎无一例外，这些“80后”CEO们的家庭从不对孩子施加严格的家教，尽力让他们免受条条框框的限制。戴志康的外婆和父母虽然都是教师，但是对其教育从来都任着性子，甚至鼓励其要做一件事情，就应该坚持到底。茅侃侃的家庭并不重视学历对于未来的决定性：“从不拿学历和文凭当回事”，母亲告诉他：你自己的路，自己选。生于河北石家庄的李想，父母从事艺术工作，李想称父母给予他“最重要的素质”，就是“独立思考和判断的能力”。同样的，当遇到困难，这些“80后”首先想到的即是独立解决问题，而不会去求助父母。

只有彭海涛在得到父荫方面稍有不同。经营房地产开发的彭父非但没有对彭海涛选择游戏横加干涉，而且在彭海涛成立锦天科技时给予了100万元的启动资金。凭借彭父的人脉资源，创业之初尚且不到20岁的彭海涛就享受一路的政策绿灯，迅速带领80名员工入住成都高新孵化园。然而彭海涛也并非一帆风顺。他也被人挖过墙脚，并独立解决了这些问题。

“80后”的独立意志当然有助于坚持理想，然而过多执著于自己的独立意志，也意味着有可能缺乏组织和处理微妙的人际关系能力。这也是境遇顺遂的彭海涛深感自己缺乏的地方。

彭海涛最终的选择是扬长避短：公司被盛大收购，自己退出运营层面，专注于最擅长的游戏研发。

但回避当然并不意味着问题就此得到解决。而且，这个问题将伴随着一个创业者的职业生涯：一个依据自己兴趣，由研发起家的创业者能否成长为一个企业家，取决于他能否将一系列的资源整合为我所用，并且在公司发展壮大的过程中看清公司种种问题，规避风险，成功管理公司。

可以看看成熟企业曾经的遭遇。1990年代初戴尔已经成立五六年，营收年平均增长达到90％以上时，隐患开始出现。公司发布的新产品的特性不能够满足用户需求，库房开始满满当当。就连戴尔本人也感受到了管理的危机，他说：“当生意越做越大，其中让你发晕和迷醉的，就是你一点也觉察不到哪里存在问题，你相信公司各部门都在按计划行事，可是当你把公司所有的结果聚到一起时就会发现问题了，这种状况说明你没搞清各种生意的成本、收入和利润的关系。”

而对于“80后”创业者来说，仅仅是创业初期对人的管理就已经让他们困惑。不仅仅是彭海涛，他的同龄创业者也是如此。随着泡泡网的公司规模越来越大，对人的管理渐渐变得困难。原来经常发脾气的李想“这两年刚温和下来”，可是效果并不好，甚至有员工因长期感到不被认可而离开公司。在整个创业过程中并未引入风险投资的李想后来决定引入投资，其最重要出发点之一即是，这笔钱能够投资应用于提升自己的管理能力，找到优秀的管理人才。李想说：“我发现我们缺的不是钱，而是人和管理。”

被视作连环创业成功者、创始人和传奇创业者，对于年轻创业者拷问得最多的，也是管理能力。

高燃似乎是其中最为成熟者。熟悉他的人称，他在公众场合中表现出超乎年龄的成熟稳重、深思熟虑，但私底下，他是个呼朋唤友的豪爽汉子，对找他喝酒谈天的人，几乎来者不拒。因为时间常常不够用，为了管理人脉资源，高燃甚至将名单开始分类，结交行动也开始变得更有计划和目标。“刚进入网络行业时，更多地结交IT业界的名流，富豪榜上响当当的人，大部分人都认识了。但现在，更多是在和投资人打交道，或者结交湖南在北京的企业家等等”。这种处理人脉资源的成熟也被其应用到管理公司上。

“80后”不仅仅要迅速学会管理内部员工，还会遇到很多关系要处理，比如：如何处理和风险投资商的关系、如何持续地最先发现客户更新需求以持续良好管理客户关系……

当然那些普适性智慧已经成为陈词滥调，比如：如何在人性化和制度的示范效应之间取得平衡，怎样在赚钱的前提下才去强调以人为本；在亲民和权威之间取得平衡，尽量少任用或者不用自己的朋友；掌握沟通的艺术；适度强调个人魅力……然而知易行难，如何将之融会贯通地应用于实际才是真正挑战。他们已将少年提坦时代大幕拉开，然而走向真正提坦之路才刚刚开始。