陶闯：我是的搭档

刚刚加盟PPLive的陶闯，如果不是先于谷歌做了数字地球，如果不是见了比尔盖茨，加盟微软，如果不是空降到PPLive做了联席CEO，也许，陶闯还活跃在朝鲜半岛和联合国总部之间，因为他曾是核能源和防止核扩散监测专家。

从核武检测到数字地球，再到微软公司，最后回国加盟PPLIVE，陶闯从核武监测开始，开始了他在高速发展的IT行业的职场生涯。

声音：

比尔。盖茨说微软想成立一个新的虚拟地球部，与Google抗衡，说很欣赏我，我一听当时很激动，能够让华人领导整个团队，机会太难得了。

在决策中一定抓大放小，不要每个东西都抓，干脆放弃一些，人家想做就让别人做，我们只做最强的东西。

是不是自己再开个公司，做技术性的创业公司，需要7、8年的时间做，最后最大的可能性还是被收购掉。

要支撑YouTubo这种强大的视频，基本上一年需要承载近7亿8千万美金的成本，包括微软都可能无法承受。

傅盛：我的软件梦想

在中国本土，同投身“创新工场”的李开复一样，拥有和创业经历的人，并不少见，前奇虎360安全卫士总经理，现任可牛影像的CEO傅盛就是一个代表。在笔者印象中的傅盛，温文儒雅，但他是被天使投资人称之为中国做客户端排前三的人。

2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像董事长兼CEO，可牛影像成为他个人的第二次创业。由此，傅盛的“创业——VC——创业”的“非典型道路”也形成了。

声音：

1999年做IT的条件并不成熟，作为国企的厦华只是引进的概念，在只有几个人的部门并不能作出什么成就。

阿里巴巴对搜索业务

不熟悉，另一方面阿里巴巴的电子商务文化和雅虎的工程师文化很不相同，两种文化会导致公司资源内耗。

做投资时间长了，反而不容易再去创业，所以在不到一年就出来了，就是要趁自己还年轻再创业一次。

可牛定位于中高端，功能将和photoshop媲美但比photoshop使用简单很多，以后编辑图片的功能都可以用可牛影像完成。