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“爱国者”冯军:220元人民币创业

时间:2014-09-09 00:09来源: 作者: 点击:
据冯军的下属说,要约他几乎是不可能的。不是因为他喜欢拒人于千里之外事实上恰恰相反。身为北京电子产品生产商爱国者(Aigo)的总裁,冯军对自己遇到的任何人和任何东西都可能

据冯军的下属说,要约他几乎是不可能的。不是因为他喜欢拒人于千里之外——事实上恰恰相反。身为北京电子产品生产商爱国者(Aigo)的总裁,冯军对自己遇到的任何人和任何东西都可能感兴趣,这意味着他在上午10点左右以后就没有空了。

这就是冯军运营企业的方式,至少目前是这样。在这个人人急着赚钱的国家,他总是设法为自己公司寻找下一个最畅销的产品。这造就了爱国者庞杂的产品阵容,包括USB存储卡、数码相机、电视机、多媒体播放器、手机等。

成为中国的索尼和三星

“我们希望成为中国的三星(Samsung)、中国的索尼(Sony),”在爱国者北京总部的总裁办公室里,冯军如此表示。这个身材结实的男人穿着笔挺的蓝色衬衫和黑色西装,打着红色领带。与别的很多中国企业家不同的是,冯军是个倾听者。他会发表充满自信的长篇大论,但也会停下来注意听客人讲话。

爱国者正处于紧要关头。这家有着1900名员工的公司,规模大于一般的中国IT初创企业。冯军已开始着手改变方式,与此同时,该公司对数家世界领先的科技公司提起了诉讼,要求它们赔偿损失。

爱国者把世界最大的个人电脑生产商——惠普(HP)告到了北京一家法院,指控该公司侵犯了爱国者拥有的USB接口技术。惠普对此予以否认。此外,据英国《金融时报》记者看到的法庭文件,爱国者也以同样的缘由与日本东芝(Toshiba)打起了官司。东芝尚未就此事置评。爱国者还对戴尔(Dell)、索尼和三星提出类似主张,但表示仍然希望这三家公司能够与之展开专利许可谈判。目前这三家公司均未就此事发表评论。

“我们正从索尼过去的经历中学习”

爱国者是中国企业在知识产权管理领域初露锋芒的一个实例。不过,尽管冯军正跟那些行业巨擘挑起战端,但他承认,一些世界领先的科技集团同时也是他的学习榜样。他说:“爱国者是个年轻的品牌,有点像昔日的索尼。”他认为,日本品牌登上世界舞台,不过是1964年东京奥运会之后的事。他表示:“我们正从索尼过去的经历中学习。”

迄今为止,爱国者还拿不出一项开创性的发明或者产品。但是,该公司的产品中有不少稀奇古怪的新鲜玩意儿,尽管这些产品目前还不能像索尼随身听(Walkman)或苹果(Apple)的iPod那样风靡大众。其中包括:一款玩具熊,能够朗读和唱歌给小孩子听;一款移动太阳能充电器;系列学习用具,可用扫描笔选择和播放音频文件。

1992年,时年23岁的冯军毕业于中国顶尖的科学和工程院校——清华大学的土木工程专业。就在这一年,时为中国最高领导人的邓小平表示,他希望加快市场改革步伐。

220元人民币

数百万中国人——冯军就是其中之一——意识到,这是自己当老板的好时机。拿着母亲给的220元人民币(比北京当时的月平均工资还少),冯军创办了北京华旗资讯数码科技有限公司(Beijing Huaqi Information Digital Technology),卖起了电脑外设产品。

在之后的十年里,在中关村这个北京新兴IT行业的繁忙中心,冯军紧紧抓住了每一个出现在他眼前的机遇。2003年,冯军给华旗取了“爱国者”作为品牌名。

冯军拒绝透露财务信息。但据他的员工估计,爱国者旗下最大的子公司——生产USB卡等设备的存储技术公司——去年的营收在20亿人民币左右。

尽管爱国者在本国市场在数码相机等许多领域都取得了成功,并已开始向海外扩张,但冯军承认,该公司国际业务的规模仍然很小,营收比重不到20%.俄罗斯和西班牙是该公司最大的两个海外市场。爱国者目前为迈凯伦-梅赛德斯一级方程式车队(McLaren-Mercedes Formula One)和曼联足球俱乐部(Manchester United)提供赞助,希望扩大在国际上的品牌知名度。

做大做强之道

不过,随着爱国者日渐扩张和趋于成熟,冯军已经意识到,他不能再单纯地依赖于“意识流”的管理方式。他表示:“我没有任何管理经验。没有人教过我。我发现外国企业全都很大,而中关村这里的很多公司,一发展到200人左右的规模,就会分裂。”

为了防止这种情况,冯军决定把自己“亲力亲为”的管理风格与某些西方要素结合在一起。

他指着他办公室里的一副棋盘。除了一套国际象棋棋子以外,棋盘上还有两颗木头的圆形中国象棋棋子:炮。

他表示:“国际象棋代表团队协作。”在国际象棋里,他说:“同一边的两只象会合作,而在中国象棋里,两只象会相争。我们必须改变这一点。”冯军早就察觉到,研发人才和中层管理人员把太多时间浪费在了内斗上——或者为了争夺资源,或者为了争得老板的赏识,许多中国管理者都把这一点列为中国企业的一个常见弊病。

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