王志强，32岁，山东人。10年前他是国税局的一名正式职工，10年后，他成为了北京中科兆润科技有限公司总经理，并成功开发了北京中科兆润“工程清单计价软件”.该软件的问世，不仅从技术手段上杜绝了建筑工程计价中“暗箱”操作的行为，而且使工程预算一步步走向科技化。

1995年，在国税局工作的王志强放弃了安定的生活，抱着闯世界的心态只身来到了北京。没有经验的他处处碰壁，前途渺茫。刚开始，他做小贸易，跑遍合肥、安徽、云南、贵州、四川等地。后经朋友介绍，又开始做工程，可最后都觉得不适合自己发展，1996年，王志强南下去了广州。

来到广州这个充满机遇和挑战的大都市，王志强经受住了考验，赚到了人生的第一笔财富。当时他在一家国有汽车销售总公司工作，公司派他与中信实业银行的行长恰谈融资的问题。星期天，双方达成了协议，星期一双方进行签字。当时王志强的身上只有12块钱，实在拉不下脸来向人借钱，无奈之下，他买了4个面包、4瓶矿泉水，穿着西装、皮鞋徒步从深圳向广州飞奔。上午10点出发，第二天下午两点才到达，途中他一分钟也没休息过。到广州以后，立刻给行长打电话，行长问为什么现在才到，不好意思的王志强只能说有事耽搁了，其实，他比谁都清楚这其中的辛酸。而后他去经理下榻的华泰宾馆，刚进房间，鞋底都磨破了的他往沙发上一坐，再怎么站也站不起来。那次融资的额度是6000万，老总本来答应给他0.5％的佣金，但当老总知道他的事情以后非常感动，又多给了他0.5％的佣金，共计60万。这是王志强用辛勤的汗水在广州赚到的第一笔财富。

手里头有了钱，王志强又琢磨着做生意。经行长介绍，他决定去缅甸与行长的表弟一起做木材生意。他们每人出了40万的价钱，租下了缅甸的一座山。经过当地政府的同意，他们在不破坏生态平衡的前提下进行伐木。在缅甸度过的日子实在苦不堪言，就好像回到了原始森林。艰苦的11个月使他吃尽了苦头，也学到了不少做生意的经验。那年他赚了几百万。后来他到北京，看准了IP卡销售行业，花200万购买了生产IP卡的原材料，做起了IP卡的生意。生意越做越火，使他赚到了不少钱。一年后，他又开始在广州做起了的石油生意，一干就是3年。2003年，天河煤气管道市场被垄断，他又把目光投到了房地产行业。在生意场上闯荡多年的王志强，面对房地产极其复杂和专业化犯了难。从组织队伍方面到预算工程费用方面，每一个环节都要细化，每一项都要亲自监督，但是一个人精力毕竟有限，后来，他采用清华黑木尔软件对工程计价行为进行监督。这个软件使他轻松很多，也放心很多。本来以为一切都很顺利，但事情并非如此，在做第一个工程预算时，本来预算出能赚几百万的，可是工程完成了以后，不赔也没赚。究其原因是他忽略了地价方面的估算，以及政府对地价进行了干预。在得到经验的同时，王志强发现了了工程预算软件的漏洞，于是又一次把目光瞄准了软件开发这个市场。

不久，他准备开办一家专门研发工程预算软件的公司。刚好有一位老师给了他许多建议，使他在这个市场中找到一个亮点，就是杜绝工程计价中的暗箱操作的问题，完善工程计价行为。开发这个软件使工程预算开始走向科技化。

说干就干的王志强，仅仅花了一年多的时间就研发出“工程清单计价软件”，并将其成功打入市场。一年来，公司由原来只能容几个人的小写字楼，扩大到现在的能容纳几十人的1000平方米的大型写字楼。一个软件怎么会在这么短的时间内就能研发出来并上市？除了研发队伍的智慧外，还有就是员工齐心协力、团结一致的结果。公司从1999年成立以来，从来没有一个员工跳槽去别的公司，公司除了考勤制度以外，就再没有其他的规章制度。王志强认为，制定一个苛刻的制度，不如善待员工让他们有一个轻松的工作环境，这样才能把他们的智慧发挥到极至。王志强的人格魅力和他明确的发展目标，使得员工们都很受鼓舞。平时如果员工遇到困难就会尽量自己解决，从不让王志强分心；员工每次完成的工作都比王志强要求得更好；在工作以外的时间，王志强会和员工们一起爬山、聊天，他们之间已经建立起深厚的友谊。在这种氛围下，公司上下相互鼓舞，团结一致，创造出巨大的财富，“工程清单计价软件”的快速问世就是最好的见证。

王志强的经历又一次验证了：一个人并不是靠空想就能成功的，必须要经过不断的失败、不断的磨练，才能达到胜利的高峰！