但曹德旺依然认为，把福耀玻璃交给曹晖，曹家是最大的牺牲者。

不过，回国后的曹晖很快成了工作狂，就连吃住都在公司，周末也不例外。他不喜欢父亲曹德旺花费巨资建起的豪华别墅，认为那是一种浪费，因此给他预留的房间，他一直没有去住。

鲜为人知的是，如今已是该行业中国第一、世界第三的福耀玻璃，当年曾被外资收入麾下。

1996年，福耀玻璃与世界玻璃业龙头老大法国圣戈班集团经过两年谈判达成合作协议，由圣戈班投入1530万美元，与福耀玻璃合资成立万达汽车玻璃有限公司，其控股达51％，福耀玻璃占股49％，其中曹德旺所占的股份只有16％。同时，福耀集团将42％的海外法人股转让给圣戈班，曹德旺担任两个公司的总经理。

“当时我很骄傲地告诉员工，我给你们找了一个很好的婆家，嫁掉了。”曹德旺说。

福耀玻璃是想借此华丽转身：一方面，学习国外的技术与管理经验，并把市场拓展到海外；另一方面，摒弃福耀玻璃给人印象中的家族企业形象。1996年3月，在曹德旺的安排下，其妹曹芳、其子曹晖退出董事会，圣戈班４名外籍人员进入，董事会结构发生巨变。

但令曹德旺没有想到的是，圣戈班在全球拥有300余家合资公司，福耀玻璃只是其中一家。圣戈班只想借福耀玻璃进入中国市场，不仅不支持福耀玻璃的海外扩张，反而逐渐用抬高福耀玻璃出口产品定价，以制约其海外发展。

如此一来，福耀玻璃的盈利水平逐年下降，甚至在1998年出现了上市以来的首次亏损，并且由于净资产收益率跌破10％，失去了未来3年内的配股权。

双方矛盾由此激化，而曹德旺更是心疼不已——本想借船出海，谁知偏遇暗礁。

曹德旺于1987年联合11个股东成立了福耀玻璃，到1993年公司股票就在挂牌交易。他怎么都无法相信，业绩一直不错的福耀玻璃会在与国际巨头的合作中沦陷，他决定买回股权自己经营。

1999年5月，曹德旺以及福耀集团总共出资3000万美元，回购了圣戈班手中所有的福耀玻璃股票，圣戈班全身退出，3年合资就此结束。

当年，福耀玻璃就恢复了元气，实现利润7000余万元，之后利润连年快速增长，2009年净利润达到111802.92万元，2010年前三季度实现净利润131946.11万元。

就在事业如日中天、父子交接班渐入佳境之际，2009年2月中旬，曹德旺高调对外宣称，计划将其家族持有的福耀玻璃股权的70％用来成立慈善基金会。

由于计划捐出所持中的70％股份达到7亿股，将触动全面要约收购，经协商后，捐赠股份数改为59000万股，占总股本的29.5％。按照曹德旺那时的计划，慈善基金会在2009年内必须申办成功并开始实施。

“慈善捐款我绝对支持。”曹晖表示。

2009年4月27日，曹德旺正式向民政部递交了申请书，并且基金会章程、组织结构形式、业务主管部门等都已经完成。

可是，作为中国首例股权捐赠，却由于相关法规缺少此项内容，且规定原始基金必须为到账货币资金，导致申办一度搁浅。

但曹德旺仍希望自己能成为破冰的先行者。

“关键我想推动国家制度性的突破，股票是有价证券，全世界都行，中国也应该接受。”曹德旺说，“我坚定相信这件事情没有假如（做不到）。”

此举引起了中央领导的关注，并获得批示。2009年6月15日至17日，民政部副部长姜力带领国务院法制办、国务院侨办、财政部、国家税务总局、证监会等单位组成的联合调研组，专程前往福耀玻璃开展基金会专项调研，并考察了相关基金会的运作情况。

2010年10月底，民政部民间组织管理局副局长杨岳透露，曹德旺承诺捐赠福耀玻璃股权成立慈善基金会的申请，民间局已原则上通过，并拟订一系列股捐细则对此事进行规范。

按照曹德旺家族的设想，股权捐赠后，将彻底与曹家剥离，基金会拥有完整股权，“这样做，首先，国家和民众的感情都得到最充分尊重，其次，可以保证基金会的利益以后不受到侵害。第三，可以保护我的孩子今后不会跟社会大众发生纠纷。”曹德旺表示。

对于捐赠股票与现金的区别，曹晖认为，现金捐赠就像面包，吃了就没有了，而股票捐赠跟打井一样，能够细水长流。

而在申办基金会期间，曹德旺还在2010年通过减持福耀玻璃股票，将套现的资金9亿元用于慈善公益捐赠，其中3亿元以曹德旺和曹晖两人的名义，通过曹晖出席4月21日的中央电视台抗震救灾大型募捐活动特别节目，分别捐给青海玉树地震灾区和西南旱区。

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