一家名为stylehop的公司，是从事发现流行时尚物品的公司，2年后，它关门了。这家公司商业模式的探索过程：拿到种子之后，业务方向是推出游戏，让消费者在玩游戏的时候，根据消费者的不同玩法推送不同的流行时尚物品。但由于后期融资遇到困难，不得不压缩资金，转而投向能更快赚钱的业务。

这个过程，是很多创业者初期经历过类似的事情，创业何其相似啊。公司商业模式的摸索进入第二个阶段，这个阶段的致命错误，导致彻底关张。

这个时期的业务是什么呢?为零售商提供时尚消费品的进货建议，它的方式是建议一个由女性意见达人组成的小组为零售商进货采购提供建议。虽然模式看上去不错，来钱也直接。但是在实施过程中犯了一个很致命的错误，公司在试验阶段，选择了跟零售公司的中高层管理人员进行谈判，如果说，这些意见达人的采购建议真的生效，这意味着某些做采购建议和决策的中高层人员面临下岗。

这样，从实施上来看，并没有考虑对方的利益，而只是考虑了公司的整体利益，这必然不会取得成功，没有找对人，如果一开始找的是最高负责人，或许还有机会成功。另外，对于传统的百货公司来说，在经济的下滑期，对于新生事物，要多花钱尝试，并不是所有公司都有这样开明的胸怀，试验新的进货方式，可能意味着失败，意味着风险，这对于大公司，传统公司的管理层而言，是最忌惮的。

从这个失败案例看，创业者在做创业时候，不仅仅要考虑业务模式本身是否正确，同时要考虑具体的实施过程中，涉及到哪些利益相关方。

这个世界最终呈现出来的样貌和结果，并不一定最优的或者最好的，而一定是利益相关方博弈的结果。忽视了利益相关方，再好的创意也白搭了。