确实如此。从2010年3月团购网站兴起时都照搬Groupon模式，到现在，城市的数量、客单种类以及数量和期限都发生了巨大的变化。现在，O2O被看作是下一个万亿市场，而团购又被看做是O2O最便利的突破口。

“我们一开始就是做O2O的事情。”王兴认为，包括餐饮、酒店、KTV、美容美发等常见的本地生活服务项目在内的所有行业，都将接受O2O的改造。“整体线下服务，接近10万亿的市场，1000亿才是1%。”

猫眼电影体现了美团做O2O的思路。“我们需要了解影院每天放映什么片子，几点几分上映。他们用什么屏幕，分辨率是多少。”2012年2月，美团电影(现改名猫眼电影)正式推出前，徐梧拜访了北京的大部分电影院和它们的院线经理。随后，为了方便用户取票，美团又研发了取票系统，2013年1月，第一台猫眼取票机被安装到了北京博纳悠唐影院。

现在，猫眼电影与全国600多家影院达成了合作，2013年，猫眼电影卖出了6000万张电影票，占到全国出票数的10%，春节期间这一比率达到了13%。2014年春节第一天，在武汉摩尔商城的猫眼取票机高峰期一小时出票800张，约5秒钟出一张票。对于那些长时间排队的用户，美团事后向他们发放了代金券做补偿。“在O2O这件事情上，消费者最终看的是体验，否则人来得越多，走得也越多。”徐梧还带领团队编写出了一套实时监控程序，实时观察猫眼取票机的运行情况，以便在机器出现问题的时候能够及时解决。

伴随电影市场的快速发展，淘宝、网易、腾讯、百度等竞争对手，乐视影业、华谊兄弟等影视企业也纷纷将目光投向了O2O领域。“美团开始做电影业务时，市场上已经有了豆瓣电影、时光网，但美团这不活下来了嘛。”徐梧说。卢米埃电影院也在尝试O2O，它安装了自己的取票机。“顾客通过在线选座订票、取票机取票已经成为了习惯，减缓了我们的压力。”

酒店是美团的O2O思路的另一个重点垂直行业。数据显示，美团已经成为仅次于携程、艺龙的第三大国内酒店分销商，占酒店团购市场份额近70%。的总部甚至贴出了对抗美团的标语——“抗美大战，绝地反击，再出发!”

“美团教育了一个新市场。”酷讯酒店的负责人赵阳认为，美团之所以能紧追携程、艺龙，一个原因是，它面向的是一个全新的市场。“OTA做的是商旅用户，而美团则是本地服务，在价格上也有优势。而且，之前OTA都是到付，美团则是预付，从这一点上，商户也愿意合作。”

干嘉伟觉得这一成绩并不意外。因为团购网站越来越成为城市人群最频繁使用的应用——他们实际跟商旅用户是重叠的，他们顺带就可以在美团上完成订酒店，迁移是一个自然而然的事情。

外卖是美团O2O战略的一个新市场，由王慧文带队进行产品开发。从美国的经验来看，外卖确实是一个大市场。美国最大餐馆预订O2O网站OpenTable目前市值为19.3亿美元，并表现出节节攀高的态势，而另一家外卖O2O网站GrubHub也已经递交了IPO申请，估值超过10亿美元。

不过，中国的外卖O2O市场已经涌进了很多玩家：到家美食会、“饿了么”、易淘食、淘点点、大众点评，其厮杀的激烈程度并不亚于打车软件。“消费者用钱投票是最民主的。”王慧文表示。

从千团大战中走出来的美团现在有点像一个巨型章鱼。自然地它面前已经站着3个拉开了架势、开始抢夺O2O市场的互联网三大巨头——BAT。

事实上，从2014年2月，大众点评选择站在腾讯身后的一刻起，O2O市场上空的火药味就已经变得十分刺鼻。如今，互联网三大巨头BAT谁都不甘落后，纷纷在本地生活服务市场上布满棋子——百度以地图为核心，拥有百度身边、爱乐活、百度糯米和去哪儿;阿里以支付宝和淘宝为核心，投资了聚划算、一淘网、丁丁网，最近又有消息称其计划投资携程;最不能忽视的是腾讯，以微信为中心，入股了大众点评、京东和同程网。

对此，王兴乐观其成：“肯定大家看好这个市场，要不然也不会各家都往里冲。”

“O2O有很多领域，美团是其中的一家，携程是中国最大的在线旅游O2O企业，BAT肯定都要干，传统的如说万达、苏宁也要干，但我不知道他们能够干得多好，O2O最后把全行业全都包括进来，有人是从online角度出发的，有人是从offline角度出发的。”王兴说。

在他看来，看好O2O市场与做好O2O市场是两个概念，至少腾讯以往并不擅长做O2O。“它并不是第一天看好这个事情，很早就跟Groupon合资做高朋，他投资、自己做QQ团购，三个做得不太好，去年开始把它们并在一起并成新高朋还是不太好。”王兴还相信，接受腾讯入股的原因是竞争压力太大，“虽然公司有积累，但是比较古板，过去两三年它的相对竞争优势是下降的，可能觉得独立发展挑战比较大。”

被认为是美团的主要竞争对手——除了腾讯提供的4亿美元外，手机QQ的“生活优惠”、微信的“今日美食”也都为大众点评提供了流量入口。看起来，点评在流量入口和资金储备上又占据了优势。“微信是通信的入口，它可以承载很多东西，但我不认为它能承载所有的东西。”说。“今天，入口的作用越来越小，用户习惯的影响正在变大。”京东战略总监那昕对《财经天下》周刊表示。

从2003年的圣诞节归国创业10年，感觉自己除了“变老了”，最大变化就是“会更耐心一些。”有一次，他跟王慧文提起托尔斯泰在《战争与和平》中的一句话，“时间和耐心，是世间最强大的两个勇士。”在美团，流传着众多“兴哥语录”，其中之一便是，“对未来越有信心，对今天越有耐心，坚持做正确的事。”王兴认为，团购这事很大，但并非百米冲刺，需要持续前进。虽然对手曾经超过美团，“但我们并不着急。”

王兴：创业必须要冲到最前线

EW=《财经天下》周刊

WX=王兴

EW：最早做的都是SNS的项目，为什么会想到做团购?

WX：这个并不奇怪，我始终相信互联网能改变生活的方方面面，凡是还没有被互联网改变的行业都即将被互联网改变，改变的很重要一点就是人和人的关系。当时(2010年)，我考虑的是社交关系怎么改变电子商务。

现在回头看，社交关系或社交媒体起了一定作用，但并不是那么根本的，更根本的还是移动，移动对我们的影响更大。2010年，我们开始做的时候还不是Mobile First，是从PC上做的，但我们到2011年1月份就开始组建团队，去做移动。所以，美团应该算是最后一批PC上的创业公司。从2011年之后，唱吧、陌陌都是Mobile First，有的甚至是Mobile Only。

EW：感觉美团一直对形势判断得很准，怎么做到的?

WX：大的判断其实不那么难，越大的事情其实是越容易判断的，因为它受小的干扰影响越小。

EW：如果当年拉手成功上市，今天的格局会不一样吗?

WX：可能会跟现在不一样，但我并不认为会有最根本的变化。上市的公司非常多，但上市不代表成功，上市只是更大的更公开的融资行为，你最后还是得把企业做好，在团购业务上，在O2O的竞争中做好，你还是得有线上、线下，你还得追求低成本、高效率。

美团也算不上运气好，只是说我们不是那种性格的人，我们不是奔着那个目标走，其实你最后很难有特根本的改变，你还是相信什么东西，你愿意做什么样的人，你往那个路去走。

EW：做美团与之前做SNS有什么不同?

WX：之前我们从来跟钱没有关系，是纯免费的产品。从美团第一天开始，有钱进、有钱出，是一个完整商业的闭环，这还是挺有趣的。

之前做社交网络，对用户是免费，所以有没有缺点不那么要紧，关键得有亮点。我们做校内的时候经常当机，So what?你可以很多地方都很糙都无所谓，只要有一个亮点很亮大家就会来。但做美团真的就是木桶原理，你光有亮点不够，有一块短板，整个就会漏掉。

EW：怎么看“微信无所不能”这类观点?

WX：现在的舆论可能是把微信放到神话的制高点上。微信会是通信的入口，它可以承载很多东西，但我不认为它能承载所有的东西。还是要看用户对它的认知究竟是什么，最主要的功能是什么。大众点评跟微信结合，是放在第二屏、第三屏，还是什么位置?这有很大的影响，历史反复证明一个巨大的流量平台上，如果不是最一级的功能，是二级、三级的话，流量是非常小的。

EW：有人说现在的BAT布局越来越像?

WX：互联网之前的典型特点就是无边界，这个是我接触传统行业之后一个很大的感触，传统行业可能很多井水不犯河水，甚至同样做地产，你做这个省，我做那个省。但互联网企业不管你干什么，中间这个边界都非常模糊，只是在最近一年变得特别显著，其实之前也是这样的。这就是这个行业的魅力。我觉得现在最激动人心的事不光是互联网产业内部的边界，外部的边界也被打破了，互联网企业去干原来被认为是非互联网的事情，对传统产业会有全方位的影响。

EW：怎么看现在的创业者?

WX：多数人认为现在是巨头的时代，创业机会没有了，这是因为你把眼光放得太短浅。就跟美国殖民拓荒一样，互联网也是谁先占了机会永远会在最前线。老的地方地被圈完了，你干不过那些老人，很正常，凭什么干得过?你要冲到前线去。

在前沿领域总是有机会的，只要有足够的创新精神、冒险精神，永远冲到最前线，只要相信这个世界还在前进，科技还在进展，永远是有机会的。

EW：对于美团，未来你心里最不想犯的一个错误是什么?

WX：有太多的错误可以置你于死地的，永远别觉得自己做得很好，差得太远，一旦你要觉得自己做得很好那就离死不远了。